番外第22章人力资源的方程式 (第2/3页)
接入公开的社交媒体API，做基础的情绪分析。但只是测试，没有正式上线使用。”
“那这份报告里的数据怎么解释？”曹辛夷问。
“可能是……有人用测试模块做了分析。”李明的声音越来越小。
龙胆草一直没有说话，只是静静地看着投影屏幕上的数据，眉头微皱。
“我想问一个问题。”九里香环视会议室，“我们为什么要做这样的分析？是为了帮助员工，还是为了控制员工？是为了提升团队效率，还是为了用更‘科学’的方式给人贴标签？”
没有人回答。
“我从事人力资源工作十五年，”九里香继续说，声音里有压抑的情绪，“我见过太多企业用各种‘科学管理’的名义，把活生生的人变成可替换的零件。KPI、OKR、360度评估、心理测评……工具本身没有错，错的是使用工具的人忘记了一个最基本的事实：我们在管理的不是资源，是人。”
她点开下一页PPT，上面是那二十三位中层管理人员的照片。
“陈经理，在公司八年，从普通职员做到部门负责人。去年他母亲重病，他每周五坐高铁回老家，周一早上再赶回来上班，持续了三个月，没有耽误任何一个项目。他现在的‘职业倦怠指数’这么高，你们觉得真正的原因是什么？”
“张总监，妻子刚生二胎，他主动承担了大部分育儿责任。公司规定男性员工有十五天陪产假，他休了十天就回来了，因为项目到了关键阶段。他的‘心理压力指数’高，是因为工作，还是因为他在努力平衡工作与家庭？”
九里香关掉PPT，会议室里只有空调运转的微弱声音。
“那个匿名发件人说我在规则内做无关痛痒的调整。也许他说得对。但我宁愿做这些‘无关痛痒’的调整——给员工真正的弹性工作时间，给父母更多的育儿支持，给压力大的同事提供心理咨询——也不愿意用一套看似科学的系统，把人的复杂性简化成几个数字。”
她看向龙胆草：“龙胆总，五年前你说要创建一家不一样的公司。现在我想问你，我们要的不一样的公司，是技术更先进、管理更‘科学’的公司，还是真正尊重人、看见人的公司？”
4. 深夜对话
会议持续到晚上七点。最终决定：立即停止所有非必要的数据收集行为，成立伦理审查委员会，所有涉及员工数据的新项目必须经过委员会批准。李明被暂时调离技术管理岗位，负责制定公司数据伦理规范。
散会后，九里香最后一个离开会议室。她感到疲惫，不只是身体上的，更是精神上的。那种理想与现实之间的拉扯感，比任何工作压力都更耗人心力。
回到办公室，她发现门没锁。推开门，龙胆草坐在她办公室的沙发上，手里拿着两份外卖。
“还没吃饭吧？”他问，“辛夷推荐的日料，她说你最喜欢这家的鳗鱼饭。”
九里香愣了愣，然后笑了：“曹总连这个都知道？”
“她知道公司每个人的喜好。”龙胆草打开外卖盒，“她说这是做市场的人的基本功。”
两人沉默地吃了几分钟。窗外的城市灯火通明，办公楼里还有不少加班的灯光。
“今天的问题，我也有责任。”龙胆草突然说，“我知道技术部在做数据分析的尝试，但没有过问细节。我默认那是‘科技进步’的一部分。”
九里香放下筷子：“你不需要道歉。作为CEO，你关注技术突破和商业战略是对的。人力资源的伦理问题，本就应该是我来把关。”
“但问题在于，”龙胆草看着她，“当技术发展得太快，快到伦理和人文跟不上时，我们该怎么办？‘五彩绫镜’的核心是保护用户隐私，但公司内部却在用类似的技术监控员工。这很讽刺，不是吗？”
“这就是人性的复杂之处。”九里香轻声说，“我们对外倡导的价值观，往往最难对内实践。因为对外是理念，对内是成本。”
龙胆草沉思了一会儿：“那个匿名发件人，你觉得是谁？”
“不知道。但我想感谢他。”九里香说，“如果没有这封邮件，这个问题可能会在暗处滋长很久，等到我们发现时，可能已经伤害了很多人。”
“你不想找到他吗？”
“想，但找到了又能怎样？”九里香摇摇头，“他选择用这种方式提醒我们，说明他对系统还有一点信任，希望系统能自我修正。如果我们用对付敌人的方式对付他，那才是真正的失败。”
龙胆草笑了：“有时候我觉得，你比我更适合做CEO。”
“不，我不适合。”九里香认真地说，“我太理想主义，太容易心软。商业世界需要决断，需要权衡，需要在不完美的选项中做选择。你能做到，所以你是CEO。”
“但公司需要你的理想主义。”龙胆草
（本章未完，请点击下一页继续阅读）