小朱玥被离开祖辈后的途经 朱玥夫妻受之渔历途 (第3/3页)
成品出库这环节，如果从收到货款、记账、审批、出库放行，要是都是群带污合没有相互制约，这说不上管理体系。
又如财务与采购和物料入库这环节，要是采购下单、审批、物料入库、记账审核、审批付款，如果也是群带污合，也许表面上看是风平浪静，一片安静祥和，可这种必然是扬长盖短，很多问题不上报解决，就会把问题陈封，问题出现后得不到妥善处理，经营者所收到却一系列的虚假信息，甚至把非相关群带的排斥异己，从而这恶性循环往复，这隐藏着种种危机。
要是遇到恶苟群带联合闹事群体，这众势难压就会很被动，甚至造成运营严重瘫痪状态，很多公司相关职务拒收群带关系是有一定原由的，这种家庭作坊式的管理模式，如果是股份公司那是无法维护各股东相关权益。
在一个公司运营的最高负责人财务负责人，之间要是恶苟群带污合，那就无法保证资金的流向，比如可以联合把运作资金挪用去抄股、或各种短期投资获取私利，更严重的有可能把运作资金联合转移，这对股权利益受到严重的威胁，得不到相应的保障。
在朱玥经过了几家公司的相关工作之后，她把各公司的利和弊都做了深切的感悟。
在仓库管理中的物控这环节中，她所目睹各公司相关整个流程的利弊，有的背负巨额高利率的贷款，购进非订单所需物料，这些库存物料在遇到原料跌价，成品也随之跌价，这就变成高成本低销售价，甚至变成负利润或者低利润。又或者在运营过程当中，产品物料受到新产品的冲击，变成滞留物料，只能当废品处理掉，这就损耗就随之增大。
也看到有些公司把交期磨合及把握交货的期限，按订单购所需料，并把采购订单系统化管理，采购部的采购订单共享到财务和仓储部，仓库收货按采购订单收货入库，并由财务部进行系统的监控管理，在运营中得到了有效物料控管，及方便在材料跟踪处理。
这样的操作流程，如果做到每个环节严密的管理，这样就大大减少那些没必要的损耗，也减少那没必要运作资金所带来的压力，从而增加投资收益。
在朱玥进修经营管理中的，仓库管理、学习统计实践和财务账务处理、物料管理、单据处理、现金管理的时候，她那几年多没有真正休息过一天。
从刚开始入门时电子账务处理、单据的处理及保管、物料的进销存的管理和5S管理、现金管理及账目处理、会计账的核算和账务处理，在她把这几个流程经过实操和感悟，这过程对朱玥来说有点超负荷，但是她咬着牙地坚持到最后。
朱玥经过人事管理相关流程基，及进行各岗位的岗位职责和制度的制定，在管理人事这环节时，面对各种突发事件的出理及相关应对措施，健全各岗位职责及各规章制度的重要性。
因为没有规矩不成方圆，和执行各制度的技巧，及如何发挥相关的岗位职能和调配，做到职有所用，每个职能与职能相互相承、相互促进、相互制约。
朱玥进入生产业的生产系统管理，了解生产管理过程中会遇到的种种问题，如何完善生产系统管理。
在生产管理的体系中，安全生产，质量第一。产品质量就是命脉，是永远放在第一位，产品出现了质量问题，那就会出现理赔，或者终止合作，这信誉度就会大打折扣，这威胁到是否可以持续经营的重要因素。
在朱玥每当出现瓶颈时，她不会沉沦更不会放弃，寻找一切突破可能的机会，就这样乘风破浪迎难而上，在正大能量的引导下创造了种种绝处逢生奇迹。