小朱玥被离开祖辈后的途经 朱玥夫妻受之渔历途 (第2/3页)
不愧有其声。”
在朱玥在教球时，几次听到有顾客在议论：“这经理在教球时，很优雅，很有气质。”
很多不知道朱玥和华勇、胡耀的真正关系的人，在当时摩托还不多的年代，朱玥经常被开着豪华小轿车来那些邀请的对象，但都被朱玥一一拒绝，那是令公司上下那些小姑娘羡慕不已。
刚开始朱玥做了三个月的服务员，再做了三个月电话业务，又做了半年的部长后，就任副经理兼助理教练，朱玥做了七年的家庭主妇，而且被恶苟恶控折磨得遍体鳞伤。
她在那里从由疗伤、走进和融入这现实社会，转变成职业女性，实操“经营管理”的日常运作，及规章制度的实施中遇到问题。
在朱玥任经理的那一年中，每个月都得主持两次以上的大赛，这是考验和历练朱玥最好途径，在朱玥任部门主管期间相关的人事任免管理，让她深有感悟，这是朱玥由一个家庭主妇转变成职业女性的转折点。
朱玥走进销售业，学会销售定价中的成本与利润及日常相关损耗的控制及管理，学会什么是销售及销售管理。
在朱玥刚接触销售的时候，朱玥在一家零售连锁销售公司的总仓任仓管，负责日常商品的定价及打印条形码，及核对各门店的销售单据，和不定期到相关门店，稽查营业帐目与营业款是否吻合。
在这几个环节中，朱玥学会了定价与毛利率的把握额度，理解零售业运营管理中可能出现的种种弊端，及做相应的预防管理，和如何促进销售人员的业绩动力、及营造销售氛围。
在完成相关工作后还会到各门店，学习各种推销技巧及促销技巧，在那里她从不敢开口推销到大胆叫卖，至读懂顾客的心里需求，准确地更有说服力向顾客推销相应的商品，从而达到相应的销售目的。
从而为朱玥负责全面运营销售管理这做铺垫，就因为有了良好的基础，在她培训销售人员时能表率出典范，及在和各合作机构负责人洽谈合作相关方案时，她能应付自如地达成合作共赢合作方案，别人几个月签不了一个合作协议，而朱玥入职不到一个月，就与几十个相关同行签订合作合同。
在销售管理运营中的制定相应管理制度，应对各种存在问题做预防措施，防止弊端发生所引发的种种危机。
能把商品定价及运营成本相结合，做到利好的营运方案和营销策略，保证了营业利润及可持续经营决策。
朱玥进入生产业的仓库管理、学习统计实践和财务账务处理、物料管理、单据处理，看到现金管理的弊端，那运作资金被挪用去炒股，恶苟虎把运作资金挪用去放高利收取私利。
财产和物资被转移，向公司人员公开公司开了子公司或属下部门，相关一知半解的人员，在调拨物料或财物误以为是简单可有可无的程序，既然都是同一公司的很多员工就。
调拨程序都省略，有些就算开了单据，记账和审核人员是群带关系所以也不在账面反映，顾然把公有变私有了，或者以销售给客户的方式，再把销售单据不记账进行故弄玄虚，这潜伏着很大管理危机。
在经营过程中出现的管理漏洞，样品、试用品，质量问题中的理赔和折扣价，看到一年签发出去几百万元的免费试用品，而相关合污再私下向客户收取折扣价或全额货款，联合客户以质量问题为由签发折扣价或理赔从中获利，从而侵犯了股东权益。
当财务这核心部门与各部门的管理链在出现弊端时，整个管理体系就无法正常运转。
比如在财务与仓储的物料和
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