第九十章 打造品牌的设想 (第3/3页)
由于市场的多样性、和消费者行为的差别性，再强的企业和再大的品牌，也不可能在所有的市场上，都占据了绝对优势的地位，也就不可能占领所有的市场。这就是中小企业生存的契机。
惟有自力更生、奋图强，全心全意打造和建立自己的区域强势品牌，才是中小企业在夹缝中长久生存的机会。
在现实社会中，很多的中小企业，之所以被市场最终被淘汰出局，不是雄心不够。而恰恰是因为野心太大了。
不少中小企业在初一进入市场的时候，便誓死立下宏伟目标：要当市场地领导者，要做全国知名品牌，甚至是世界的名牌。
在这种盲目自信的心理基础上。他们于是急于求成，四处出击，力在一搏。结果。由于实力不济，处处受到打击，最后束手无策等着什么时候被剿灭。
其实，对于中小企业来讲。做不成大品牌，那也可以充分利用中小企业的优势。稳扎稳打，步步为营，做个成功地区域品牌，又何尝不是一种符合实际的明智选择呢？！
打造区域品牌，是一种行之有效的展策略。不少中小企业，也就是通过靠区域品牌来做大做强。获得市场地一席之地，更有甚者，做成了全国知名品牌。
刘氏兄弟的希望集团，就是一个最好的例子。
鉴于这种情况，吴永成头脑清楚地认识到：在目前他的公司还处于刚刚起步地情况下，就这么和诸如正大集团这样的大企业，在全国范围内。硬碰硬展开竞争。那无疑是“以卵击石”惟有在有利地区域环境中，才有获胜的希望。
吴永成他知道。在这世界上，自己虽然是一个穿越者，在一定的时间段内，拥有别人所不能及的先知先觉，这是他最大的优势。
可他也知道，自己并不等于是一个无所不能的人！并不是所有地事情，都能按照自己的一厢情愿，来进行的他还想一夜之间征服世界、成为世界的霸王呢？！那可能吗？！
市场竞争的本质是产品，产品靠什么来进入市场？靠的就是品牌。
只有把品牌搞上去了，产品的销路才会好，才会在消费者地心里留下良好地印象，企业才能站住脚。所以企业要存活，就要建立自己的品牌。起步阶段不可能做成大品牌，而建立一定区域内地优势品牌，那却是确实可行的。
因为这个道理很明白，创造一个公司区域品牌的优势，就主要在于：一是它可以集中企业的所有资源，“一个拳头出击”，这样也就不容易分散有限的财力、物力、人力。
二是相对于外来企业，本企业对该区域、该市场的认识程度更深，更有利于竞争。
第三点，也是最重要的一点，当地的企业，可以得到当地政府的精心呵护、和本地消费者的认同。
吴永成之所以要在自己熟悉的永安地区，建立自己的这几个公司，有一个重要的原因，就是为了要最大程度地、合理利用一切能利用的资源，包括争得到永安地区、和南德县政府最大的，在政府的大力配合下，同时也能赢得永安地区广大农村养殖户们的认同。
这比跑到一个人生地不熟的地盘去创业，在各方面都能占到更大的优势。
所谓“天时、地利、人和”，这三者是古往今来成大事的不可或缺的因素之一。
当然了，创造一个区域性品牌，它还有一个不容忽视的优势，那就是在企业拥有一定数量的人力、物力和财力之时，在该区域宣传自己公司品牌的时候，不会因为大范围的宣传，而生资金紧张的情况。
这样，当目标市场地域小一点，目标行业领域窄一点的时候，更容易建立良好的区域性品牌。
在吴永成的心中，国内最适合推广饲料的地方，就是东北三省和四川盆地了。
可选择四川有刘氏兄弟独霸一方，东北三省还没有自己的势力，那只能是慢慢来了。
因此，吴永成的想法就是，依托J省市场，在全面占据了市场的情况下，利用南德县相邻三个省的有利条件，逐步辐射到邻近的hn省、h省和sx省，以农村包围城市的战略思想，慢慢地打造出一个全国知名的品牌。
至于说跨出国门、走向世界，嘿嘿，那是过几年的事情了，他还不想一口就吃成个大胖子呢！
不对，他也不是不想，他是担心自己吃进去消化不动、而导致肠胃受罪哪！醉回七九最新章节