第二十七章记者会上谈未来(文) (第3/3页)
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第二种的投资，比如说我们现在看到的广告性投资。广告性投资在很多地方、省级电视台里面，比如签进了一年、两年、三年的广告，有的地方频道也是这样，这个频道说我包你五年的广告，节目我不管，节目你去采购，这种的投入风险更大。原因就是当一个台说，你的保底是5000万费用的广告的时候，台里面是利益的最大化，也许在制作节目的时候你想的不一样。所以，你想要把一个频道的品牌，或者说把你的媒介价值提升的话，你们永远是矛盾体。比如今年节目要好一点，这是矛盾体如果不掌握的话，一定会有问题的。
当一个频道的广告销售比较好的情况下，广告的替代性，广告公司被合同所毁约换一个广告公司的是非常简单的事情。但是当一个经营公司的5小时、6小时的广告被换掉的时候，是难度非常大的事情。5小时、6小时的节目形成很长时间的节目，是非常难的。流通节目很多，其实不多。
娱乐节目在市场上不会超过5家公司，你可能会看到会有不同的品牌的节目产生，但是就5家公司的生产量作为一个频道还缺一点，如果5家公司团结起来，做一个娱乐的电视网的话，如果哪一天不跟你合作的话，基本没节目。所以对于电视频道的投资，投广告和投节目的联动，还不如说投节目为先。
另外，我想跟大家探讨网络电视和传统电视的互补性的关系。大家知道，**、搜狐等等很多门户网站也在虎视眈眈这个市场，大家知道像陈天桥的目前在并购**。未来网络的销售模式使得制造商有很大的激情，如果让网络电视去生产节目的话，目前是不可能形成市场的可能性的。给电视的投资带来了很大的机会，在电视网里的播出或者保本，他的80％的节目形态稍微修改就可以形成网络电视的内容。如果说几千个小时的节目，哪怕刚刚说你购买了1万部电影，谁都不敢下手，这10000部片子，哪些可以赚钱谁不知道。
如果10000部电影，你可以为电视网购买而带来了制作公司在未来9000部电影在未来的市场上共享的话，就是投资的机会。但是回过头来，如果你投入内容集成的时候，人家会看你能不能放大人家电影的影响力。我相信不管是国内的专题制作商都不愿意，他想造成他的影响力，从而在全国的范围内造成他的影响力，他们要知名度，他们要有一个更好的收益。所以，要投资节目的内容，关系到网络电视和传统电视的互补性的问题。我建议是找大型的发行公司和拥有发行制作网的公司，首先应该放大在电视网的投入性，然后再进入网络电视。
电视网络公司和传统电视制造业的关系。制作公司为他营造一个未来的收视率的项目，假如说我们现在规划一个栏目，当丢给中国移动的时候，再丢给奥美评估的时候，他们认为每办法评估，还没有播出，但是投资已经达到2000万了。
也就是说统制作也里面呼吁对内容制造端的最长远的拥有，比如中国石化花了3000万美金，在我们看来是很愚蠢的事情，其实转播是很便宜的，合起来一点点钱。如果说，我们现在的商业方案，跟中国石油打中国石化的时候，以前是没有评估体系的。现在四大也好、五大也好，纷纷成立内部的部门，建立一个体系，这样的内容制造商和版权商带来了一个赚钱的好处，这个理论将在传统的制造业里面发挥很大的效能。对于节目资源流程的回收可能性，广告公司那边也在起来。
本土电视商业品牌的发展，才是我们国家本土利益最大化以及强国、强民的关键所在，其实前面的很多想法都在这句话里。”
如果说某某官员是最最厉害的眼讲话稿之人，李明基现在一定非常痛快的否决掉，因为他已经发现了一个惊天动地的人物，那就是陆兴东，因为陆兴东竟然在刚才的一次性发言的时间为了1个钟，没有中途停顿。李明基闪过哈佛大学的那些也是同样喜欢的演讲的领导们，现在才发觉得他们原来是多么的可爱。
好了，理论完毕了，琵琶买好了。钢琴赶上了，练歌录音室也也布置好了，人也到齐了，该架构的东西都已经准备好了，李明基的心也开始融化了，大家是否准备投票了，小子在此拜求拜求了。下一章开始正式进入音乐娱乐状态，苦闷一去不复返，激情将会如一米阳光般的出现，大家准备好了没。
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