第二十七章记者会上谈未来(文) (第2/3页)
所以，所以我们看商业资本对于目前我们自己的中国的电视产业的很多要求达不到，所以也不给钱。比如说你这个公司生产的电视剧不错，但是我怕，因为这个电视剧做得好了，但是下一步就不一定好。现在栏目公司越多，现在栏目公司活得越难。原因是什么？”
李明基伸了一个手势请继续的意思换来了陆兴东的不怀好意。不过陆兴东正在兴头中当然也不会推辞了。
“电视栏目全国发行的播出时间表是不统一的，比如说北京是8：00，湖南是11：30分，频道是不统一的，时间也是不统一的。我举一个企业反向例子，今天可能说我们跟某一个非常大的企业，中国总公司签约，30个省用我们的片约广告投放市场，签的时候很容易打0.5折，值1个亿，1000万就签下来了，但是12个月就出现问题了，浙江是9点不错，湖南是11：00，湖南分公司对我意见了，整个分公司每年的销售业绩如何来跟媒介对应，我们没有主动权，所以导致各个地方执行的时候，媒介跟我们的执行的误差性和难度造成企业成交难度越来越大。
另外，商业资本现在对电视频道很感兴趣，对电视频道感兴趣的如果说要去部分试一把的话，刚刚我们的教授也讲过整个产业的方向市场化一定是往前走的，但是走的程度你的资本是承受得起还是不起，也许可以赔3年也许是5年，对于投资成本的想法是冒风险还是势必成功率还是怎样？
即使目前这样形态下面，我们再来基本描述一下现在对于电视行业里面投资的大概的一些模式。其实，下午我的同事会讲这个问题。比如第一，也是人家非常向往的就是对频道的投资。对频道的投资，在我们看来是投卫星台还是投地面台，是投数字频道，还是投未来的ipdv的网络数字上，现在热点很多。我是认为，目前的卫星台刚刚所讲，中国在合法落地40多个频道中间，商业价值比较低的，都问津得差不多。剩下的主要的中层省以下的卫星台改造它的话，花得成本太高，而且这个成本是入资的成本，全国的成本会上升。地面台的投资，使得地面经营的时候，跟当地的利益的结构发生冲突如何来全国救火，这是全国救火的问题。
节目的投资刚刚所讲，如果说节目是自行生产式的节目型投资，我说你每天生产的节目，如果在没有平台的基础上，生产半个小时没有问题，一年还有一个小钱赚赚，如果集成性的每年上10个小时以上的话，每天滚动市场的节目的回收是很大的问题。比如我们现在的短信公司一天发100万条顺口溜的小短信出来，回来50万条，这就是基本上有钱赚。但是，这个节目出去以后，回收是偶然性很强的，越生产多的节目，造成的风险就越大。
但是节目不是说不可以投资，我们中国巨大的节目投资机会在哪里？而不是说那么多频道都可以去投，现在80％、90％的频道都在亏损，投进去的话，你可能会亏损。如果我是可口可乐的档期的话，一年给3、4千万，如果不行的话，我可以挣1千万。
既然h波、即使discovery等等的商业频道可以在全球运营那么成功，我们的机会也在这里，我们如何去集成全球和中国的节目投资。你生产原始的节目的部分，这是一部分，但是如何能够有效的每一类分类去集成全球性的节目。如果把全球的不用多，1万部电影拿到你的手上的时候，你就是中国在发行市场上你是电影库的老板，你不管是对ipdv网络，还是对政府慢慢的往专业频道划归口的频道改革，还是目前散播电视节目都是很上层的一种投资。电影投资，如何能够有效的每一类分类去集成全球性的节目。
如果把全球的不用多，1万部电影拿到你的手上的时候，你就是中国在发行市场上你是电影库的老板，你不管是对iptv网络，还是对政府慢慢的往专业频道划归口的频道改革，还是目前散播电视节目都是很上层的一种投资。电影投资，好导演有两、三个，可是现在赞助都想投，但是找不到好导演怎么办，人是关键。但是对节目库投资主要是有眼光，这就是对于每一个细分节目的集成，这个集成我们相信现在投资公司对我们数字电视的iptv的想象空间是非常可怕的，因为传统频道的几十万的投资在里面，很多条条框框会毙掉你。网络电视一定是集成电视的投资是主要方向的。所以，节目是自己生产还是说集成性节目的话是节目投资的机遇
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