第315章 勾引 (第2/3页)
好的个人电脑。然而因为对中国消费者搞歧视，还有安倍君的功劳，中国消费者越来越不喜欢。往后去，疏忽或歧视中国市场的实体制造业，想继续扩张，几乎没有多少，特别是日本。
东芝的什么，还要再过几年。
眼下还有一个品牌，康柏。
康柏是8年成立，84年推出第一款pc机。
还是ibm的托大成全了康柏，去年英特尔发布位元处理器，ibm认定位元是大型电脑领域，如果发展86电脑，则会影响大型电脑市场，因此他们试图以16位元个人电脑作为连接大型电脑的基本终端权，拒绝采用86芯片。
康柏乘虚而入，推出了第一台采用由英特尔公司设计的新一代86系列中的第一种位处理器8086pc机。往后去，康柏又陆续推出更好的文件与打印服务器，低价商用pc机、应用服务器、中程服务器、nt职业工作站和超级服务器。
在九十年代初，康柏是又便宜质量又好的pc机的代言人，由是在000年达到年营收达到了500亿美元，并且雄心勃勃地进军大型计算机领域，将矛头直指ibm公司。
为此，康柏于98年以96亿美元收购了dec（美国数字设备公司，是仅次于ibm的全美国最大的计算机制造公司）。
表面上看这次收购是没有错误的，dec有技术有专利，还有优秀的研究、开发部门和规模庞大的生产工厂。
问题是这两家截然不同的企业，康柏做的是跑量生意，dec做的是大客户生意，一年有几单买卖就好了，那怕一台机器也得要好几百万美元。康柏的销售讲究渠道，主渠道、一级代理、分销商，一笔买卖做成00台、500台都是少的，预期就是这个月几万台，那个月几万台，以便追求资金周转。
dec是服务到家，还会亲自上门给客户提供解决方案。
康柏科技投入少，往往少于%，dec着重技术沉淀，往往超过了1%。康柏是草根，dec是标准的贵族，特别是因为不大重视技术与人才，导致前面一收购，后面许多人跑到了ibm与微软去了。
总之，这次收购活活将康柏撑坏掉了，句难听的，还不如将一百亿美元砸到水里，还用不着为它伤神。
最大的一个毛病它在自己的核心领域上，pc机，也没有多少相关的技术，又不象戴尔哪样放下身架采纳直销模式，它又被大伙抬上了架，它是最好的pc机，于是莫名其妙的添加了一些功能，每一项功能都是成本。于是最好的可能还在，但越来越贵了。
0年，它也走向了末路，被惠普收购。
为什么惠普能收购成功？因为惠普本来就是一家超大型的综合企业，打印机、pc、高端服务器全部都有，系统部负责高端产品，pc部门就负责pc，打印机部门就负责打印机，所以无论康柏的东西，还是原来dec的东西，能很好的消化下去。
再加上联想……
这几家企业的教训是什么呢？
首先得便宜，成本才是王道，不仅得走直销模式，还要放在中国生产。
其次得有自己的一些技术，比如华硕，它是全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商，同时也是全球领先的c解决方案提供商之一，产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、lcd、掌上电脑、智能手机等全线c产品。但它开始时则是从没有人注意的主板上着手的，渐渐发展成为一家世界性的企业。
还有的是华为，随着一些连带性的技术成熟，它进军智能手机行业，也是谓水到渠成。以及苹果，乔布斯重新入驻苹果时，那时也没有智能手机，他同样做的还是相关各个技术领域的东西，比如mp、mp4等产品，涉及到许多软件硬件行业，这才有了第一代智能手机。
然后就是得重视未来的中国市场。
只要做到了这三条，随便是今年，或是明年，或者91、9年，都来得及。
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