第512章 AT＆T的教训 (第3/3页)
＆t公司开始走下坡路，不是因为美国司法部的反垄断拆分。而是源于它自身的分裂。at＆t公司在1995年时，主动拆分成负责电信业务的at＆t公司、负责设备制造的朗讯公司、以及负责计算机制造的ncr公司。
而原来的贝尔实验室也被一拆为二。其中划归朗讯公司的这一半继承了贝尔实验室的名字，而划归at＆t公司的另一半，则改名成香农实验室。
朗讯公司在拆分后，经营业绩的确曾一度突飞猛进。但它最终却在2000年的互联网泡沫中遭到重创。在李轩重生前，朗讯公司早已经被法国的阿尔卡特公司并购。而巅峰时曾有2万多科研人员的贝尔实验室，也几乎只剩了一个空架子。
拆分后的at＆t公司境遇比朗讯要稍好一些，毕竟它最核心的长途电话业务上的垄断地位，是依托几十年来对基础通信网络，孜孜不倦的巨额投入才形成的，其他竞争对手很难动摇。
但在未来互联网浪潮的冲击下，电话在信息沟通中的地位不断下降。后世的at＆t公司依旧是全美最大的电信运营商之一，但早已不复八十年代作为美国电信产业霸主的强势地位。特别是在新兴的移动通信领域，at＆t公司甚至都失去了头把交椅的宝座。
李轩的建议让mci公司的ceo陷入了思考，东方集团现在持有mci公司%的股权，已经成为公司的最大股东。东方集团将在改选后的七人董事会中占据三席，自然会参与mci公司未来的战略决策。
不过根据东方集团之前作出的承诺，它作为大股东将继续对原管理层给予足够的信任，避免因为股权更迭而造成公司的经营动荡。
但不管怎么说，海德沃克作为一名职业经理人，很清楚的知道，自己眼前的这个人男人，是决定他未来能否继续坐稳mci公司ceo宝座的关键人物。(未完待续。)