第512章 AT＆T的教训 (第2/3页)
施网络对我们进行压制。还能从我们购买at＆t设备的订单中，赚取巨额的利润。这让我们在与它的竞争中，处于非常不利的位置！”mci公司的ceo海德沃克，在向李轩谈到公司最大的竞争对手时，不由皱了皱眉头。
at＆t的全称叫做美国电报电话公司，它的前身就是贝尔电话公司。整个贝尔集团发展到1984年，根据《反托拉斯法》被强行拆时，已经是一家二十多家子公司的大型集团。整个贝尔体系的几十家公司，垄断了全美电话业务长达六十年之久。而根据美国法院的最后判决。解体后的at&t公司不得再使用“贝尔”这一名称。
“沃克先生，我有一个提议不知道是否可行？mci应该和sprint等其他行业内的企业达成默契，在设备采购中首先把at＆t排除在外。这样一来at＆t公司在通信设备领域的市场份额就会迅速下降。
而资本永远是逐利的，华尔街的投资者为了争取我们的订单，肯定会要求at＆t公司，把旗下负责设备制造的部门单独拆分出来。
而一旦设备制造部门从at＆t公司内拆分出来后，at＆t紧靠长途电话业务的收入，根本无法支撑贝尔实验室的大规模投入，所以贝尔实验室也势必进行拆分！
整个贝尔体系之所以能对美国通信市场实现半个多世纪的垄断。主要是因为它从最上游的技术研发，到中游的设备制造，再到下游的通信市场争夺，已经形成了全产业链的优化！而一旦at＆t依托于全产业链协作的优势不再。那么它的威慑力就会瞬间降低好几个档次！”李轩轻飘飘的说道。
贝尔实验室可谓是全世界最成功的私人实验室，先后诞生了多位诺贝尔奖获得者。全美国也就只有ibm实验室能与贝尔实验室相媲美，这也是整个at＆t公司中最核心的资产。
而另一个时空中。at
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