第两百一二章 环环相扣 (第2/3页)
他们直接忽视掉了亚洲市场，或者说亚洲没有能够让他们重视起来的市场，加上他们再各种主要满足国内需求，这就变成了一种特异进化的动力！
早年所向披靡时，日企盲目自大，认为依靠现有技术加以持续改进即可确保永续利润，直接导致产品高质高价，但商业模式和消费者习惯在近20年已面目全非，同时B2C业务的终端产品很多沦为组装货，技术门槛大幅下降。此时日企面临抉择，但最终低估了竞争者的实力和市场潮流之猛烈，未能放弃旧思维。早年日元大幅升值时，日企也不愿意把生产基地移至海外，彼时日本产品难觅对手，大多数发展中国家仍很脆弱，如此判断并不失当，在转型的最佳时期也就是世纪初。日企一度在科网泡沫大浪中复活，随后深受经济萧条的困扰，于是在憧憬复苏的同时在战略上优先拯救国内市场。错过扎根海外的最佳时机。
早年没有人能想到新兴市场会变得如此庞大，日企低估了发展中国家收入的增速，也没有为他们量身定做廉价产品。然后就各种照搬他们国内的策略过去营销，如此策略只能笼络到极少数富裕阶层，没能在大众中产生品牌效应，竞争对手到来时就没有什么先发优势。而这样肯定会有不适应的地方，毕竟每个国家都有每个国家的特色。人家肯德基进入了中国还开始卖盖浇饭了呢！这种事儿日本人肯定做不出来！所以这日本产品进入别的国家的时候，总是显得很傲慢很固执不知道变通！
日本消费市场是全球最成熟的，同一市场竞争者极多。由于早年经济景气时企业设定了过高的盈亏平衡点，需求下降时小厂商几乎无利可图，却又碍于企业文化不愿放弃，为了迎合消费者必要的研发开支等并不能省去。苦苦支撑者众多。使得行业利润率很低。在任何时候日本家电商都极其依赖本土市场，本土市场无法创造现金流也就失去了扩张的资本。低估了不起眼的对手，这些对手没有尾大不掉的日企的种种顾虑，从0开始，走上上升通道后反而顺风顺水。
而这么一些问题里面，日本企业还有一个最大的问题，那就是畏惧改变！日本他们这边的企业规矩，那讲究的就是一个“集体领导”。他们都是一群在公司服务了几十年的老家伙们慢慢变成了董事，进入了董事会开始影响公司的前进方向。而在日本呢。很少有一个公司是独裁者领导一言堂控制企业方向的，基本上都是一群董事会的人在一起开会商量怎么弄。而在这么一个情况下，加上日本人谨小慎微的特点，那就变成了扯皮会了——谁都不敢说让公司开始走一条完全不同的新路，否则自己不是要背责任么？万一失败了怎么办？而且很多时候还不是没有人愿意冒险，而是别人不让他冒险！在日本的董事会，那不是少数服从多数，那是一票否决制！一个人的意见哪怕近乎全部人都赞同，可是只要有一个董事反对，那这么一个事儿就通过不了！这样一来，这日本企业的决策就会显得稳重过头了！
然后问题就变成了，日本的企业不知道变通，哪怕发现世界变了，他们也不知道如何去应对，只能傻乎乎的继续用以前的方法硬着头皮上！在文化产业里面也是一样，如果不是一个超级强力的制作人出来打破大家一票否决权的话，那根本不可能出现什么个性十分明显的产品的！但是在有了这么一个很强力的领导者之后，那整个团体的方向也就被固定了，基本上不会有人去挑战这么一个人的权威！于是这就形成了一个困境了，如果没有明星制作人呢，那么很多时候产品就会跟现在市面上的一样，变得越来越势力，变得越来越懒，只是靠着最简单最无脑的方法来赚钱！而如果有了明星制作人，而这明星制作人那则是可以给业界带来充满强烈个人风格的产品，这强烈的个人风格也许是好的，也许是不好的。
现在的漫画和游戏业界表现的还行，但是在动画行业里面，特别是宫崎骏涉及不到的电视动画圈儿里面，因为没有各种知名的制作人，所以现在很多制作出来的动画那已经开始走符号化的路线了。什么病娇妹子什么傲娇妹子，各种跟做机器一样的首先设定好各种功能，然后稍微设计一下形象，这么一群人物就出来了。接着再拍脑袋一样的想想什么套路的剧情，然后给弄进去，这就差不多行了！这样弄出来的动画，除了吸引一些整天看动画为生又不出去工作的宅男之外，还有什么人会喜欢？然后这帮动画制作者就是靠着针对这么一群越来越大的宅男市场，就不思进取了！可能他们畏惧改变，可能他们觉得自己没有能力站出来做很具有个性的动画同时还能成功。所以他们就为
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