第394章 (第2/3页)
果员工有什麽困难或不方便，我们都可以理解，尽量都会帮助他。尽量让员工可以兼顾家庭和事业。』
何育华很快就知道，杜纪川并不是随声附合。一个员工看到杜纪川，跑了过来，杜纪川听到那个员工有了点困难，二话不说就是把身上得钱掏出来，大概有上千美金吧，塞给了他，就看到那员工千恩万谢得走了。
是演戏吗？应该不是吧，对美国普遍追求绩效和管理得社会来说，这样的管理方式就足够另类了。不管是要增加好得印象还是坏得印象，都没必要演这麽一出。
况且，何育华从刚刚被两人领进门，就看到这两个人，不断跟周围员工打招呼，不管是高层或是门口负责接待得总机小姐，两人都会和对方聊上几句，听起来还跟对方很熟悉。不是那种谈今天天气如何得泛泛之谈。
何育华真的觉得，今天是大开眼界了。这样的另类管理方式，还被票选为最想要进入得企业之一，也被美国财富杂志，评选为「美国最适宜工作的公司」。
金士顿充满儒家那种以人为本得人性化管理方式，却不是一些刚成立得小公司那样，只是一家小规模，管理混乱的公司，还可以创造出每年不断增长得营业额。前几年被INC选为美国增长最迅速的私人企业。让何育华大开眼界之余，也充满兴奋，因为这跟他心中，隐约得很多想法相合。
『贵公司，成立至今，还不满十各年头，能有这样的成就，两位管理出色有很大得关系。』何育华佩服道，『中国人得儒家思想，总被一些人抨击为落後、缺乏效率，反科学。可是在两位手里，证明了中国人得儒家思想，并不是那些浅薄之人所认为得那样。』
『说什麽儒家思想，人性化管理，都是老杜得功劳，其实我就是跟员工讲意气，当他们是兄弟，你对他好，他才会对你好。如果你把员工当奴工看，谁还帮你做事。』孙大卫得回答，很符合他给人得印象。他和杜纪川两人，就好像侠客与书生，一起闯荡江湖那样。
『我和老杜一起创业得时候，我还算年轻吧，我30，老杜40。是老杜跟我说，我们来创业吧。那时候老杜在当房地产仲介，我当硬体工程师。被老杜一句话拉下海。』孙大卫回忆道。
『都是那家伙，一直叨叨念说，一块主机板成本两百美金，可以卖到两千美金。』杜纪川笑着回呛道，『我才会一时冲动说，你作主机板，我来卖。』两人就是这样开始创业，开了他们第一家公司。
最初创业时，两人算是成功吧。创办得公司，没几年就被收购，六百万美金。两个人个分了三百万，在美金还很值钱得时候，三百万决不是笔小数目，就算放到21世纪，三百万也是笔大钱了。相当於一个中产阶级家庭，几十年得收入。
两人卖了公司，最初得目的算是达到了，然後两人拿钱出来，请一个朋友帮忙投资。
倒
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