第269章 量贩店 郭涛包**? (第2/3页)
高，开销大。那麽假如开小的？如果我们缩小量贩店规模，建立小而全，小而省的小量贩店。那麽在很多地方都可以建立了。
比方说，一些偏远一点，交通不那麽方便的地方。建立小型量贩店，以现代量贩店较大较宽阔的购物空间，灯光好、气氛佳，货物又便宜，可以取代传统的杂货店和市场。
至於比较小的货物销售量，也不是问题，可以透过建立一个中央仓储，大量进货，然後一趟送货车，就把当地需要的货物送全。透过建立很多小型的点，来达成以量制价的目标。
『这其实并不新鲜，有很多小超市都是这样，像香港的惠康，或是日本的松清，都是这样。只是他们没有卖家电，家电太占空间了。』何育华接着解释他的想法。
『同样的，家电业也可以这样，透过大量建立小的经销点，来达成以量制价的目标。我的想法就是，我们把这两者结合起来。假如有大的地方，我们就一起成立一个大的量饭店，什麽都卖那种。』
『假如地方小，销售量低，可以各自建立，不要强求在一块地方展店。』这样就是何育华，不急着给段圭电话，让最适得转型得原因，因为他是希望到时候，另外成立一个超市系统。然後让超市系统与家电量贩系统整合。
何育华在前世，曾经担任过这方面得业务。他会到很多比较小的乡镇做店访，拜访那些有卖他们产品得店家。他注意到，到很多小乡镇，他们没有那些大卖场，却有很多规模小得超市和家电连锁店。
大卖场，需要得场地大。他们人流多，卖得种类多。不仅摆设占地方，也需要很大的停车场。可是那些规模略小得超市和家电连锁店，这方面得需求就小的多了。
那时候他就有各模糊得想法，假如这两种可以结合，那就是一个大卖场。如今终於是落实了。
『其实，将两各品牌分开，也是对彼此有好处。比方说，买家电，去大卖场买，总给人家一种不够专业得感觉。独立得家电贩售体系，一方面给人家专业得感觉，一方面可以让人知道，我们有遍布全国得完整服务。』对於这样得提议，几人想了下，觉得未尝不可行。事情就这麽通过了。
接下了，几人就开始讨论一些细节问题。首先决定就让查理．海英斯，记续担任最适得得总经理，他会继续展店。目标是先在中国几各大城内，建立旗舰店，然後以旗舰店为中心，联络各个小型电器贩售点，让他们加入最适得得连锁店范围。
这个计画，主要是让那些小型电器贩售点，跳过中盘商，直接以最适得为大盘商进货。最适得以自己从厂商那得来的批发价为价格，批给小型电器贩售点。创造双赢局面。
这样可以马上形成一定规模得销售量，最适得主要就是以厂商返点获利，而小型电器销售点，则拿到较低的进货价格，提高获利。
现在家电
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