第228章 收购後的王安电脑(2) (第2/3页)
。要做外销，一定要面对世界其他大品牌的挑战，如果连跨出世界这一关都过不去，如何称霸。
『宏碁缴的起学费，我们就缴不起吗？施崇棠，你有没有信心，如果你退缩了。就滚回台湾，做那个小企业，慢慢发展去。』何育华吼道。
虽然被何育华吼了，施崇棠表情严肃，『我怎麽会没信心，我也不甘心，只是我必须做出榜样。会公司的亏损及整合失败担起责任。』
『如果只是想负责任，就给你减薪吧。还有那些干部，一体减薪，告诉他们，整合成功，我加倍补偿。』何育华话锋一转，『事情就这样了，我们还是来研究，如何将王安电脑的发展送上轨道。』
『我们之前研究过宏碁收购康点的失败例子，人才不足。我们选择将公司拆分成三，减少管理上的困难，又派出自己的人才去接受相关培训。』何育华摸索着下巴说道，『我想宏碁自己更不可能没学会这教训吧，去年他们收购高图斯失败，是为了什麽，就是企业文化吗？』
宏碁是1990年以9400万美元收购高图斯，前几年的康点，也才150万美元。只是康点撑了几年赔了五亿美元。而高图斯，宏碁再看到整合不果後，断然认赔出场。
『宏碁不是没有从康点学到教训，从IBM高薪聘来的总经理，就为了高图斯，他们面临的原因和我们一样，文化差异，企业文化和种族文化。』
『不仅是文化差异吧…』何育华突然接口说道，沉默了一会，施崇棠说道，『是的，不单是文化差异，还有种族歧视，美国人，或者说白种人，哪怕没有什麽特别种族歧视，可是这几百年来，西方在经济、科学、文化上占优势，因此对其他有色人种，他们总有一种，先天的，自视高人一等的感觉』
白人的种族优越感，即使施崇棠没有说，但是何育华也敏锐的发觉了这种状况，那句话是肯定句不是疑问句。
『我觉得这两点是比较重要的差异，种族文化上的差异，让我们管理上就有困难，加上白人对有色人种的那种心里优势，更难管理。相比之下，企业文化、制度上的差异，说不定还比较容易克服。』
『什麽制度，什麽企业文化，其实都还是基於他们种族文化和特性发展来的，只要克服这点，能够理解他们的文化和民族性，不难让他们来适应我们的企业文化和制度。还真得是，一切都是人阿。』何育华感概的说，人，才是一切的根本，只要把人管好了，事业就成功了。
『说穿了，人才是一切的根本。要进入一个国家，不论是收购当地的公司，或是要进入当地的市场，我们要能够理解那个国家的人。』想通了这个问题，何育华想到了办法。
『让我们的人，去进修管理学程的同时，让他们住到当地人的家里。融入他们的生活，我们要知道他们为什麽笑，为什麽哭，为什
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