第三十二章 寻找利润点（求大家的收藏和追读） (第2/3页)
以劳务公司没钱发给他们。他们堵门就是一种辅助劳务公司尽快拿到钱的手段。
逻辑就是这么简单。
同样的，平安他们也只是苦逼的打工人，打灰人而已。
双方没有什么利益的冲突。
“堵门确实不是目的，要钱是目的。可是我听说，咱们公司是真没钱了。这么多项目来回拆东墙补西墙的，现在已经是补了咯吱窝，屁股就露出来了。”阿豪说道。
“哎，这么困难，怎么不和局里拆借呢？”平安问道，所谓局，就是第九工程局，公司的上一级。
阿豪撇了撇嘴：“早都拆借过了，今年的额度听说早就用完了。”
唉，好吧。平安听了也是叹了口气。
向局里拆借资金也是需要付利息的，并且高达25%。如果说拼着这么高的利息也把额度都用光了，看来公司是真的没钱了。
平安没在宿舍过多停留，换了一身上工地穿的旧衣服，就要出门。
阿豪不解：“工地都半停工了，你还干嘛去？”
“去办公室看看图纸方案，然后去现场。”
“我靠，不是吧。干嘛这么卷。”
刘平安也没再解释，出了门。他有很重要的事情要做，时间上已经很紧迫了。
...
图纸，方案，施工组织设计。平安在办公室内细致的翻看着，脑子中不停地盘算，同时在笔记本上记录下一些重要的信息。
恒远劳务公司作为一个成熟的劳务大清包企业，关于工地的运作和管理，已经较为成熟了。平安目前要做的，就是吸纳这些经验做法，化为己用。
然后。
找出新的利润点。
这项工作，相当庞大且复杂。
在别人已经成熟并且运用了多年的系统之中，再去挖掘可以改进并产生新利润的空间，实在是太难了。
好在平安有着十多年的经验，后世新的管理理念还是超前现阶段很多的，有一些可以套用的东西。
更重要的是，有【施工辅助系统】的加持。
让这一切变得可能起来。
正常来讲，恒远劳务的大清包模式，现场管理到位的话，利润可以做到15%左右。
当然这是一个比较理想的数字，考虑到人工费用的上下浮动，现场的一些不可控因素等，以及垫资产生的资金成本，真实的利润率大概是12
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