014章 一位CEO的自我修养 (第2/3页)
造行业从事营销工作，07年他大学毕业入行，当年还没有数字化营销这个概念，制造行业的营销遵循传统方式开展工作。
后来数字化转型的浪潮席卷了传统制造业，罗宁所从事的传统营销也向数字化营销转型。
在数字化转型的过程中，罗宁学习了最基本的数字化知识，他作为营销业务部门的负责人，为了达成营销业务KPI，他对公司的IS/IT部门提了许多业务需求。
数字化营销的转型，是传统线下营销往线上营销的逐步转型，需要建设数字化营销平台来赋能营销业务。
数字化营销平台包括数据中台、业务中台、触点矩阵。
数据中台包含数据模型、场景应用模型、数据看板、业务数据工具等模块，是数字化营销平台的底座。
业务中台包括DMS（经销商管理系统）、CRM（客户关系管理系统）、CRP（用户洞察）、销售线索评级、精准投放等业务系统工具。
最前端的是触点矩阵，以品牌方自有的APP为私域主阵地，辅以小程序、企微，以及视频平台、社交平台等公域流量阵地，全方位触达用户。
罗宁对他们公司的IS/IT部门说，赶紧给我把数字化营销平台搞出来，要快。
IS/IT部门也不会自己去做开发，他们找外部的数字化供应商来做。
整个数字化转型的过程，是罗宁他们业务部门与IS/IT部门、数字化供应商激烈争吵的过程。
业务部门指责IS/IT部门、数字化供应商不懂业务，开发的平台、系统一点儿也不好用，误事！
IS/IT部门吐槽业务部门都是一群傻比，不懂数字化，在那乱指挥。
总之，经过反复拉扯、battle，罗宁从IS/IT部门以及数字化供应商那里学到了一点儿IT知识，基础知识他略知一二，太深奥的他也不懂。
罗宁与李一帆交流的过程，是双方相互学习的过程。
罗宁将他从业近二十年所沉淀的市场营销、用户运营等知识体系，深入简出地分享给李一帆。
李一帆亦将他所掌握的IT知识，化繁为简传递给罗宁。
当然了，李一帆毕竟只是刚读大二的学生，即便他天资聪颖、技术能力较强，依然需要在计算机科学、互联网、大数据、人工智能等领域继续深入学习。
未来几天，罗宁、李一帆兵分两路，
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