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第179章 长不大的…… (第1/3页)
董事长,您看这问题…………」
望着问出这问题的王冰冰,苏博心里很是羡幕。
其实问题不大,每个科技类公司的都会遇到的问题,特别是带着研究院性质的单位必定碰上。
作息时间问题。
每个科研人员的作息时间并不相同,强迫的要求早九晚五,对他们来说这是一种折磨。
特别是大半科研人员,更喜欢晚上夜深人静的时候展开自己工作。
此时他们的工作效率,可能是白天的好几倍。
特别是带着创意性质的工作,绝大多数人都是昼伏夜出的夜间生物。
也很能理解。
但是,对于公司来说,这就带来了一个很大的痛点。
行政人员跟不上啊!
很多行政人员可不是夜猫子。
他们更习惯于泾滑分明的白天夜晚、事业家庭的明确分割。
何况,你们特么的还是白天一拨,晚上一拨的,我们怎么配合?
问题也好解决,就是要付出额外的成本。
毕竟在公司研发优先的地方,配合是其他部门的责任和义务。
在苏博的眼里,解决的方式方法多种多样,这完全不是什么大问题。
他美慕的是,王冰冰向吴楚之提出问题的这种方式。
虽然从两人的关系来说,王冰冰的问话很是谦恭,没有将個人的情感带到公司里面,充分体现了她良好的职业精神。
但是,在职场中,有着「三问三不问」的基本规则。
「什么都问我,要你干嘛?」
这是领导独有的权利。
苏博刚参加工作的时候,也曾被这句话反问的张口结舌面红耳赤。
他参加工作的第一个月被领导叫到办公室怒批:「什么问题都来问我,招你进来是干嘛的」。
第二个月,他遇到问题学会自己寻找解决方法,工作上的事情少找领导,结果月底又被领导责骂,「工作出了问题也不找我,要是出事你负责得起吗?」
当时苏博就认为,他太「南」了,以至于整个人在第三个月陷入了人格分裂。
工作上遇到问题,到底要不要问领导?
通过几个月的职场磨练和社会毒打教育,在和老员工的觥筹交错下,苏博才明白了「三问三不问」的原则。
三不问:
1、基本工作和专业问题,不该问领导。
领导最烦员工经常拿些小问题来问,尤其是员工本该懂的基本工作技能或岗位应当具备的专业知识,公司招人就是解决这些问题,结果员工居然还不会,这不是找骂吗。
偶尔遇到比较难的技能或专业问题,也能通过请教同事,或是自己上网搜索来解决,不能拿来占用领导时间。
2、已经请教过的问题,不该重复问。
领导最禁忌员工拿请教过的问题来问,会让他觉得员工没把自己的话放心里,不用心学;要不就是员工笨,怎么教都不会;要不就是能力太差,带不动。
重复多次讲同一个问题,领导更会彻底失去耐心,这时对他来说,重新招个能力达标的员工更划算。因此对每个请教过领导的问题,需学握到方法,积累经验,别犯同样的错。
3、团队内部能协调解决的问题,不该问领导。
有时团队里面遇到问题,作为员工,也不要急于问领导怎么办。
可以先试着大家讨论,没人幸头,我们引导同事协调下意见和看法,最后没法协调的,我们也可以把讨论出来的结果提供给领导做决定,而不是一味问领导如何处理。
做出头的人并不容易,但能协调好团队问题,是中层管理必备的技能,可以让领导看到我们的发展潜能。
王冰冰说提出来的问题就是属于这个不问的范畴。
而且,最重要的是,这件事显然不该她来问。
要么是作为研究院技术负责人的孔吴作为需求方来问,要么是凌婉兮站在临时的综合部负责人的位置从服务方来问。
但无论如何,这不是商务公关部王冰冰的管理范畴。
可是,苏博也清楚,毕竟这是一个以吴楚之为中枢的家天下团队。
作为未来的老板娘之一,王冰冰这么过问,貌似也合理。
至于三问,很简单,无需多言。
1、超出自身权责范围的问题,必须问领导的决策。
2、工作指示不清断的问题,应问领导的明确要求。
3、重要客户,核心业务的敏感问题,应问领导的意见。
至于三问该怎么问,是进阶技巧。
带着解决思路、方案和自己的意见,让领导做选择题、判断题比做问答题要更高端一点。
不过,显然吴楚之当时正在发神,对于王冰冰突然的提问,很是抓瞎。
啥情况?
但是,毕竟也是有着平行时空那丰富的开会摸鱼经验的人,对于如何处理这种槛枪场面,他很是在行。
吴楚之双手交叉,戏谑的望着王冰冰,也不说话,半响,在王冰冰面红耳赤的时候,扭头看向了凌婉兮。
「凌主管,我想听听你的意见。」
没去找孔吴,问这货,显然不靠谱,问苏博倒是能够很快的得到解答,但是吴楚之更想看看凌婉兮的表现。
凌婉兮闻言却是一个机灵,迅速的站了起来,牙齿都快开始打架了。
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