第三十四章 青梅煮酒论英雄（8）

    第三十四章 青梅煮酒论英雄（8） (第1/3页)

    “比如我所在的IT业，我就拿计算机来说，在以前，在我们国家，计算机是科研工具，与一般人是毫无关联的。

    但是进入上世纪90年代，随着改开的积累，一部分人富了起来，电脑成为了他们的生产力工具，这直接催生了一个赛道的诞生，计算机的称谓变成了通俗易懂的电脑。

    而到了此刻，随着摩尔定律以及人均GDP的进一步提高，电脑的另外一项功能——娱乐，被大面积的使用，这就是链条发生了变更，游戏用的电脑和商业用的电脑，概念上是完全的两回事。

    最简单的例子，笔记本电脑分为了消费型笔记本和商业型笔记本，前者不需要部件有多么的可靠，他们重视的是性能，因为三年他们就会换机，而后者，注重的是数据安全可靠，艾比诶木的笔记本电脑，设计使用周期是8-10年。

    我们经常听到的上一时代和下一时代，就是指时代进步所带来的机遇与风险。

    如果在收获期，王者不能与时俱进，那么新兴力量就会崛起，早期看不是威胁，毕竟升级需求是从起步期开始的，但是一旦进入成长期，巨头的地位会快速被撼动，因为下一时代的行业周期与上一时代的行业周期是对立的，大企业也可能兵败如山倒。

    比如……”

    卿云笑了笑，“现在已经有不少的企业在布局新能源汽车，这是未来发展的方向。”

    说到这里，云帝定定的望着呼吸急促起来的牛强东，“而你，现在准备搞的电商，对于实体的商业百货业，其实就是一个行业的两个时代。

    这就是为什么我一定要你去看看沃尔玛的原因，它穿越了行业发展的周期。”

    后世都以为沃尔玛和亚马逊是打生打死的关系。

    但其实，沃尔玛和亚马逊，他们有着先锋领航集团、贝莱德集团这样共同的股东。

    后世的晶东，其实也是如此。

    沃尔玛是晶东的第二大股东，先锋领航集团、贝莱德集团是第四、第五大股东。

    我们今天看到，大企业越来越专业，进入收获期后不是简单的稳赚躺赢，稳坐钓鱼台，而是更紧迫于发现寻找、整合下一个周期。

    这些过来人，非常清楚下一个周期的规律、打法，因此，有人选择参与早期的起步期，成为自我变革的一分子。

    也有些企业，不断寻找下一个成长周期的佼佼者，用雄厚的资本、庞大的产业资源、专业的运作方式，控股或合并这些明日之星，推动它们成为未来的寡头，进入新的收获期。

    所以，沃尔玛和亚马逊所谓的世纪商战，从一开始便是一次沃尔玛的降维打击。

    亚马逊输了，沃尔玛吃掉亚马逊，亚马逊赢了，沃尔玛的股东吃的盆满钵满。

    无论是先锋领航集团还是贝莱德集团，都是资产管理公司，可以简单理解为是公募基金，而其电商板块的最大投资人，就是沃尔玛家族。

    所以，后世的牛强东会在公众面前非常没头没脑的说出一句，“如果我丧失了对晶东的控制权，第一时间我会毫不犹豫地把晶东卖掉，并且拿着钱离开。”

    在‘公知’和‘经济专家’不断发声，诟病AB同股不同权时，国家出手了，坚定的站在了晶东的背后。

    说到这里，他顿了顿，有些恍然，“我岳父说，作为一个企业家，你的一辈子，就是在这七段周期里面不断的往复。

    所以，当年他刚刚完成西蜀市场统一开始眺望全国的时候，没有立刻进入南方这个富裕市场，而是‘北伐’。伱知道为什么吗？”

    牛强东专注的听着，从历史资料和新闻报道里，他只能看见了厚朴与正大那场远古商战的过程，却不知道背后的逻辑和当事人的思考，而卿云说的，便是一个站在商道最巅峰的王者的当时思路。

    “因为在上世纪90年代初，饲料在北方的使用率在大幅提速，而南方已经完成了普及。回到行业周期阶段来看，北方是最快速的成长期，南方进入了成熟期。

    而在进入北方时，他为什么当初要收购一个北方的饲料公司，而不是自己打个样板？

    就是我之前说的，不要错配！在成长期，来不及打样板，等你打好样板，时间都错过了，那时是厚朴和正大角力阶段。最快速的跑马圈地才是正确的。

    厚朴刚刚在北方形成集团优势时，为什么他要换股兼并更多的小型公司，而不是往回拿钱，反而要不断往行业里投入大量的资金？

    是

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