第二十七章 虎口夺食？

    第二十七章 虎口夺食？ (第1/3页)

    一幕一幕有悖常识的闹剧、丑剧，掩饰不了‘TOP帝国’正在沦陷的深刻现实。

    “在绝望中诞生，在半信半疑中成长，在疯狂中结束”，

    这是投资界的一句名言，用在2002年周年庆后的TOP身上再恰当不过。

    让宋儒华想不到的是，他心血来潮画出的一张大饼，导致了TOP整个帝国的崩塌。

    2002年8月，就在宋儒华和TOP还沉浸在‘十周年大庆’所带来的亢奋中的时候，一场被TOP内部称之为“媒体风波“的风暴悄然来临。

    一系列赤裸裸的质疑报道，矛头直指TOP为‘十周年大庆’所精心设计的‘5000名软件工程师’全国大招聘；

    祸不单行的是，恰好这个时候又爆发了一场始料不及的诉讼。

    首当其冲的正是TOP系赖以生存的根基——银行信用。

    9年前壳公司那笔对外担保，彻底暴雷了。

    宋儒华被这9年前发生的事情，搞得措手不及。

    银行，对于宋儒华来说，就是个钱袋子。

    以‘建设软件园、投资换市场’的名义圈地，使土地资源转换为土地资本，然后再把这个土地资本重新评估后拿到银行‘套现’，如此鸡生蛋、蛋生鸡，只要TOP能源源不断地从政府手中拿到廉价的“高科技”用地，这就是一个完美的闭环。

    而对银行来说，一是有地方的关系，二是那些土地价值确实也摆在那，土地抵押贷款，这是在银行最受欢迎的贷款方式。

    有一则真实的笑话：

    在向银行申请贷款的过程中，某行长笑问：“市场上很少看到托普的产品，你们报表里的销售收入到底是哪里来的？”

    负责办理此事的经办人半开玩笑半认真地说：“我们有一个子公司，专门做走私的！”

    该银行负责人大笑作罢，不再深究。

    大家心照不宣的陪着宋儒华玩‘套现’。

    所以，宋儒华万万没想到，银行会在关键时刻捅他一刀。

    甚至，对那笔担保，宋儒华当时了解的还没有媒体多。

    因为，在收购壳公司的时候，地方承诺过，过往的事情都会解决，即使出了事地方也一力承担与新公司毫无关系。

    ‘儒商’宋儒华天真的认为地方会出面，一如他可能根本就没有想到堂堂TOP帝国，在泱泱13亿人口的全华国招聘区区5000名软件工程师，竟会引来众多电视、报纸、网络的三维一体轰炸一样。

    于是，TOP和他都对此保持了沉默。

    承诺，自然是口头的。

    和书面契约，是两码事。

    前任承诺的事情，关现任什么事？

    退休前说的话，退休后也要有人愿意听才行啊。

    谁都在谈论天气，但谁都对天气无能为力。

    2002年7月下旬以来，锦城这座城市里所有的闷热和烦躁不安似乎都在朝TOP汇聚过来，伴随着庆典上阵阵觥筹交错声，TOP三家上市公司的股价应声而落。

    铺天盖地的媒体报道中，质疑声淹没了‘表扬’声。

    其中最吸引人眼球也最具胆识的一篇报道叫《TOP泡沫》，由《21世纪经济报道》记者杨瑞法和‘经济学家’茅以宁2002年8月联合采写。

    当然，这两个人也不是什么追求正义的好货色，后者更是因为此后敲诈勒索橡树国际而唱了铁窗泪。

    写这篇报道的初衷也是想要敲诈勒索TOP，没想到宋儒华太头铁，压根不把他们当回事。

    俩记者一怒之下，直接让报道见了报。

    该文以“5000人才之谜？”、“软件园变洗脚城？”、“神奇子公司为何风光不再？”、“TOP的核心产品在哪？”4个段落对TOP进行了全面拷问。

    这四个问题，揭露了TOP帝国泡沫的冰山一角。

    第一问，5000软件工程师。

    根据TOP的“计划”，未来3年，TOP将在全国建设30个软件园，员工规模达到4万人，流量人口达到10万人。

    5000名软件工程师是一个什么样的规模呢？

    无论国内外，当时软件公司人数超过千人已属具有相当规模的大公司。

    TOP号称要组建万人级的软件公司，着实令人惊叹、令人振奋、令人惶恐。

    《21世纪经济报道》援用华亭国家会计学院的上市公司研究小组的研究成果，直接进行了打脸。

    研究成果指出，软件人才的管理一直都是全球软件公司的难点。

    一般说来，软件行业有条不成文的规律，无论市场前景有多好，内部管理多么成熟，软件公司一年内招收的软件工程师数量不能超过公司原有工程师的20%。

    一个例证是，全球拥有5万名员工的微软，在过去的一年中业务发展良好，却也只招收了数千名员工，不到原有职工比例的15%。

    中科红旗总工程师，有‘华国Linux之父’之称的袁萌教授认为，国内公司根本不具备对5000名软件工程师的管理控制能力。

    现在TOP整个集团仅有技术人员1640名，一次性招收5000名软件工程师，不要说是在软件产业尚不成熟的国内，就是国际赫赫有名的软件业巨头也做不到。

    依照朴素的商业逻辑判断，无论怎么扩张，最后要面对的两大关键问题是‘扩张之后可以做什么’和‘扩张之后怎么活

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