第85章 分开生产，集中管理 (第3/3页)
班三运转吧，留点精力找女朋友，看望父母陪老婆孩子。
时间的话，超出给加班费，另外，后勤工作要做好，一句话，职工可以不在食堂吃，但咱们要保证，职工想吃的时候，食堂能供应上。
这事生产部内部再仔细商量一下，尽快拿一套完整细致的方案出来，讨论后实施，后勤这一块，我去安排。”
第一条就这么定了。
虽然讨厌加班，也讨厌倒班，可有些时候也没办法。
所以只能尽可能的做到人性化，该给的钱给到位，该有的后勤保障跟上。
接着是第二条，外出建厂。
这是一件大事，年前就在筹谋，只是因为过年才中断。
这事葛军当仁不让，拿出一份亲手书写的，生产部内部已经讨论过的方案，说道：“以目前厂里的人力资源，想要一次性派出十个有独立管理运营能力的工作组，我个人觉得不太现实。
所以我的想法是，方阵化，模块化，分散生产，统一管理。
具体来说，就是分厂只负责生产组装，只设生产负责人，其余的，采购，销售，质量，依然公司总部负责。
这样一来流程比较简单，对人力资源的要求比较低，二来有利于加强管理，同时迅速开拓市场。”
还是有想法的。
一句话，分厂肯定要建，那是市场，是蛋糕，同时也是未来的桥头堡。
但分厂怎么建，如何管理，权利要不要放，放多少，需要仔细考虑。
那种麻雀虽小五脏俱全的配置肯定是不行的。
因为人力资源不够，现在能派出去的，生产人员，生产管理人员，乃至质量检测，都不是问题。
剩下就不行了。
采购，财务，乃至中高层管理，肯定没那么多。
而且从经营的角度，那并不是一个好的选择，不但会增加运营成本，同时还会造成各种混乱。
所以科学的方式是，分开生产，集中管理，有些权利可以下放，有些，绝对不行。
这一点江辰想法跟葛军是一致的。