第五百八十六章 方案上会（5） (第2/3页)
的无常了。
从乡镇长走出来的干部，与同样是基层企业出来的干部，也是不同的。企业管理相对比较单一，也有着很对规范的东西制约，而乡镇长却不同了，各种繁杂的事务性工作，尤其是与各种不同类型的老百姓打交道，很对规矩和秩序都是用不上的，甚至法律都不起作用。遇到临时性和突击性工作，或者是上级领导交办的硬任务，时间和要求都不允许细致地去做解释说服工作，所能采取的方法就是层层紧逼，到了基层乡镇就只能是硬来了。
造成的矛盾和问题，都是能压的压，压不了的就拖，而就是这看似不是办法的办法，有时候也还真解决问题，起码上面领导满意了，工作推进下去了，这就是工作能力，这就是基层政绩。久而久之，也就适应了这种简单粗暴的工作方式，随着职务的升迁，带到了县一级，更带到了更高的层级。
领导意志，家长作风，绝对权威，通常都是这些基层干部的标志，即使到了地市书记的层面，也没有什么改变，有些还成为了沾沾自喜的工作方法，被沿袭和宣扬着。
这些干部敢想敢干，而且在务实的面纱遮掩下，霸道和刚愎自用成为了一种习惯，很少有力量能够彻底扭转。到了副省长这个层级，过细的事物关注的少了，可能会有所收敛一些，或者说成熟和智慧一些，可根本性的改变还是很难的。这也就是他们与孙萍芳，乃至刘小平、徐方这些同级干部的差别。
萧山和王向东是多年的副省长，协助过几任省长工作，而且随着年龄的临界，干事的激情和雄心也都随着仕途的到站，慢慢地消减着。尽管不一定会倒向齐天翔，可在行为方式和谋略上，无事生非的事情，或者是树敌太多的事情，也是不会干的，起码不会在机构改革方案上与齐天翔对立。这一点齐天翔也是可以放心的。
齐天翔在夏粮收购的前期准备过程中，运用自己的智慧和谋略，瓦解了粮食收购企业和仓储企业，以及金融单位联手形成的价格联盟，打了一场漂亮的商战。这些工作直接触及了王向东分管的中储粮河海分公司，以及粮食购销公司，没有与王向东打招呼，也没有让他参与，这些事情部分影响到了王向东的权威。可随后齐天翔极力推动检验检疫机构设备升级，也给足了王向东面子，相比他也不会有所不满，或者借机反制。
萧山这个人齐天翔以往接触的并不多，省府分工之后齐天翔也没有过多干预或过问他分管的领域。只是在前不久处理河州纺织服装集团的职工问题时，因为萧山曾经主管国资委，并全程参与了河海省国企改制工作，有意请他到场与职工们对话，才有了过多的接触。齐天翔的处事方式，以及对萧山的尊重，都给萧山留下了深刻的影响，彼此也加深了沟通，产生了一定的默契。
萧山不可能制造障碍，这倒不仅仅是齐天翔个人的原因，而是萧山曾经在齐天翔岳父闫博年手下工作多年，又与林东生有着不错的私人关系，这些
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