第十三章中国四大娱乐传媒(文) (第2/3页)
多新型的电视节目形态。目前，在电视传媒产业链条的四个环节中，唐龙已经占据其三。就像陆兴东感叹说的：“我们已经成长到了楼板的高度，但播出平台是我们的短板。所以看似很大的一个桶，由于短板的存在导致我们装不了多少。”
唐龙欠缺的是有影响力的品牌节目电影这些，音乐没有搞。在这些公司里面，这是最适合李明基的，也实现如今李明基最最有可能和希望进驻的。因为他知道搞运输这一行最最需要的就是资本，而他也知道陆兴东为了把唐龙扩大想银行追借了不少的款项。在危难的时候送上帮助和吞并是两码事，李明基比比哪个没有连肉带骨吞掉唐龙的意思，他还想留着陆兴东这样的一个人才继续掌舵呢。
也正因为这样，李明基对于它的资料看得很仔细，再仔细的背景下他也发现了唐龙想要壮大最大的死穴在哪里：品牌。
苹果为什么那么多人买，除了高技术之外还有着它高端的品牌效应，就跟乔丹鞋子和耐克两者质量的相比客户欲一样，两者在一起300元的乔丹和350元的耐克很多客人会选择耐克，为什么，就因为耐克的名头较响。
湖南电视台靠着《快乐大本营》赢得了中国很多的粉丝。江苏卫视靠着乐嘉和孟飞两人的《非诚勿扰》红遍国内外。
陆兴东显然也是知道的，也知道一个好节目对一个娱乐传媒公司的重要性，所以他也办了，而且还是大办特办，包括《娱乐纵天下》、《尼克知识乐园》、《机器人大擂台》、《科教剧场》、《幽默剧场》、《国际影院》、《超级影院》、《时尚followme》、《生命》、《生态启示录》、《生命加油站》、《高球看天下》、《运动天下》、《标炫部落》等等，可是就是没有一个真正能够形成陆兴东希望看到的那个样子。
什么样子？像《超级女声》、《欢乐总动员》、《娱乐现场报道》那样让消费者津津乐道，成为他们茶余饭后乐此不疲的谈资。陆兴东直言不讳地说：“这也是让我们很急于改变的地方。”
除了埋头原创之外，唐龙正在为自己的节目品牌打造另外一条高速路，直接收购国外的节目品牌。到后来李明基穿越前据陆兴东介绍，唐龙马上就要收购国外一个很知名的选美节目品牌。陆兴东认为，自己打造节目品牌需要花费大量的时间和资金成本，不如直接去购买一个品牌，在短时间内迅速丰富自己的产品线，然后再对它进行本土化改造，使其适合中国观众的胃口。可惜的是李明基却是没有机会看得到了。
还没进入李明基就想到公司未来的发展方向了，参照以后的娱乐圈发展路线，李明基认为：由渠道商向产业链条的两端延伸在国内的电视传媒产业链条里有这么四个环节，从上游到下游依次是：电视节目的研发和制作，电视节目的流通，媒体播放平台，媒体的代理和咨询服务机构。然而最终买单的是企业或者是直接消费者。每一个媒体公司都希望从一个端点打通到另一个端点，因为只有打通这个链条的所有环节才能实现高额利润。
先要在整个链条的某一个环节做到最强，唐龙就是在节目的流通环节做到了这一点。但仅仅站在某一个点上就会立足不稳，因为整个链条其他环节的企业都在向上游或者下游做延伸，例如，国内数量众多的电视台既有播出平台，又有制作能力。毕竟如果长期孤立地站在流通环节上，迟早有一天要被人吃掉。当然了，李明基还要说的是，艺人这一块唐龙要先做吃螃蟹的第一人才对。
最后说到的光线传媒可能说就算李明基不说很多人也会熟悉，为什么，因为他的出现业务恰恰是李明基想要在唐龙中要发展那一块的。可以说是四大民营娱乐公司里面最具娱乐化最具人气的，当然了，也是最加紧明星经纪公司的。
98年成立的光线传媒发展的特别快，经过十年发展，2008年的时候就已成为中国最大的民营传媒娱乐集团，记住，是最大，没有之一。光线传媒也是中国最大的电影和电视剧
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