第二百五十三章 改造成功 (第3/3页)
李晶晶走了之后，许小艾接手了固定收益部，她把净值化改造的方案重新整理了起来。
她根据现有的产品类型进行了改造，分了三步走，第一是把底层资产重新梳理，该挪出去的就挪出去，让项目变成一个真正的标准化的债券池。
同时在资产的配置上，按照不同的期限和不同的风险程度来进行整合。在写进方案前，她先提交风控讨论，请风控和她一起制定这个池子未来的发展方向。
只有底层资产彻底干净了，才能够按照客户的需求定制，开发成不同期限的产品，这样的净值才更加有意义，也更加合规。
其次，她准备召开受益人大会，将合同里非净值的条款改造成净值同时和客户充分的披露风险，并且必须要获得客户的同意。
这一点是最难的，原本几个池子的客户很杂也很乱，许小艾直接快刀斩乱麻，再有一大批前面的客户到期时召开了受益人大会，此时受益人是集中在一些机构，取得了他们的同意就超过了90%。
许小艾在受益人大会上，把她对于这个池子的设想阐述的清清楚楚，这些机构都是非常专业的，他们最担心的一点就是净值的。
上下波动，如何保证他们的收益。
许小艾打开了底层资产，给他们一项项做解释，也把他们选择资产的标准，具体的条目化，同时最关键的一点，信托公司和客户风险共担。
许小艾设置了一个安全垫的模式，也就是当净值达不到受益人最初的设定标准，大宇信托承诺用信托报酬来作为安全垫补足。
只有一种极端的情况，将信托报酬全部都垫出去之后还不够弥补客户的收益，许小艾又设计了结束的条款。
在受益人大会上她是这么说的：“我相信有我们大宇信托的风控，和我们这么多年资产管理的经验不会走到这一步。”
同时她在期限上也设置的更加灵活，最短的期限是7天，客户最长的等待期限是7天。
到了最后的投票环节，许小艾和固收部的几位同事手心冒汗地等在了旁边，一直等到投票全部结束，统计完了票数，他们才终于松了口气：全票通过。
这意味着他们公司向净值化产品的转型迈出了非常重要的一步。
而第三个改造的方案就是真正的转为货币基金模式的改造，许小艾专门设计了一个新的池子，完全是采取T+0的产品模式，每天客户的收益，只要不赎回都作为红利再投资，增加份额。
这是基金公司的主流产品，而许小艾净值化改造的第三步就是想从这个市场里分一杯羹。
林欣儿看着许小艾的方案，她真心地从心底里佩服，这比之前李晶晶写的方案可执行性要好的多。既考虑了客户的需求，又考虑了他们公司目前池子的管理，更重要的是控制了风险。
这份净值化改造的方案自然是通过了，尤处看了之后也连连点头：“这是我看过的最完整的方案，有措施，有落实，也有远见可以成为信托行业的一份标杆给他们行业内转型指明了方向。”
转眼又到了新年，家里依然冷清，只有许妈妈和许小艾两个人在家吃着年夜饭。
为了热闹，许妈妈把小姨一家也都叫了过来，可是这诺大的别墅总归就少了点人气。。