第238章 艾米的提醒 (第2/3页)
的优势，就必须效仿沃尔玛等公司的经营策略。
对于录像带连锁公司来说，高效的数据管理系统可以让运营团队更加精确地判断企业的终端销售数据并在采购、仓储、物流等方面进行及时调整，效率增加，成本自然下降，公司需要雇佣的员工数量也会减少。
沃尔玛巅峰时期超过200万的员工数量就可见零售连锁业务的人力成本是多么高昂，百视达近期的录像带连锁店数量刚刚达到500家，员工数量就已经超过3000人。
阅读完手中的调研报告，艾米也理解百视达的其他董事为什么会和南希站在一边。
只要稍微有一些远见的人，大概都不会拒绝这种非常有利于公司发展的措施。
韦恩休伊赞加打来的抱怨电话中也都肯定了南希的建议，他只是希望这件事能拖后一些，因为百视达现在的资金实在是太紧张了。
丹妮莉丝娱乐入股百视达的1.2亿美元，只是最近一个多月就在偿还到期债务和应付账款等方面花掉了一半。剩下的6000万美元资金，算上百视达旗下连锁店持续贡献的收入，最多也只能让这家公司支撑半年时间。
百视达管理层现在就已经开始考虑下半年的融资问题。
合上报告，艾米也只能说道：“好吧，南希，我会把这份报告传给西蒙一份，这次就算了，但你下次绝对不能再做这种突然袭击。”
艾米想要揭过，南希却还没完，道：“艾米，休伊赞加这次还是只同意了1000万美元用于升级数据管理系统。成立数据分析团队并建立电影资料数据库的方案并没有通过。我在想，公司能不能出钱做这件事？不只是百视达，建立这样一个团队和数据库对丹妮莉丝娱乐同样有很大好处。”
南希的报告还根据此前的调研结果建议百视达成立一个专门的数据分析团队，甚至进一步建立一个完善的电影资料数据库。
说起来，这一提案还是受到近期日本金融市场动荡的启发。
前些日子西蒙入局日本金融市场的消息曝光，导致很多普通人都开始关注起金融时事，并进一步影响到人们的休闲娱乐生活。
南希雇佣的调研团队发现很多百视达连锁店的顾客都开始让店员推荐一些商战金融类电影，然而，要么店员对顾客需求的影片类型并不了解，要么店铺内并没有太多类似题材的影片，结果可想而知，连锁店在不知不觉中错过了大量销售机会。
愿意到录像带连锁店工作的人，大部分都只是为了养家糊口，很大一部分还是兼职，公司也不可能奢望这些人各个都是影迷拥有可以为顾客服务的丰富电影知识。
同时，因为连锁店数据管理系统比较原始，顾客的需求也无法及时传达给管理层并快速安排影视资源调配。
这些原因都会造成百视达运营上的低效率。
南希相信自己提出的数据分析团队和电影资料数据库方案，不但可以有效地解决以上问题，甚至还能够主动制造商机。
比如这次，如果有一个数据分析团队可以及时接收并处理终端信息反馈，确认消费者对商战金融类影片感兴趣，就可以迅速从电影资料数据库中查阅相应内容资源并进行调配。
如果数据能够更精细一些，甚至还能提前判断不同地区的内容资源需求量，避免在采购、仓储和物流等环节浪费资源，尽可能节省成本。
而且，有着公司幕后的数据支持，即使对电影资料所知不多的店员，也能在恰当时机熟练地给出顾客合适的建议：“哦，您对这种类型的影片感兴趣，或许可以看一下奥利弗斯通的《华尔街》。”
办公桌对面，艾米听着南希的介绍，生出一种想要揉额角的冲动：“南希，这样一个团队和数据库或许对百视达的帮助很大，却很难产生直接的营收和利润，如果由我们投资，不但赚不到钱，还需要长期持续的投入，公司不可能做这种事情。”
“我已经和休伊赞加谈好了，艾米。丹妮莉丝娱乐可以为此专门成立一家子公司，然后与百视达签署合作协议。运作几年，等百视达实力足够，可以出钱收购这家公司，我们到时候就能收回投资。甚至，如果这家公司对百视达的作用足够明显，我们可以
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