第七十八章 优等品，中国造(下) (第3/3页)
时代传统的道德意识，对政fǔ和工厂都多了一些感恩。在新型薪酬机制的jī励之下，在情巅′的支持下，在其他工人因改进工艺获得物质jīng神褒奖的鼓舞，工人们也开始有了更多主动xìng，自动自觉地提高劳动效率，寻求工艺改
企业生产管理的提升，则主要来自于专业管理咨询机构的出现。
郑鹰规划的大工业体系，除了流水线标准化，制度化，还有一个重要原则是专业分工。从流水线上的生产流程分工，到整个国民经济内部的专业化分工这是一个从微观到宏观的多层次标准化分工体系。
原本出于保密考虑主要服务于皇室产业和少数财阀核心产业的专业化管理模式，在战后随着郑宇的推动，开始向其他企业组织扩散，而模式则走了专业化分工的道路。
原本属于皇室产业的一些专业xìng企业管理研究所，开始从皇室产业独立出来，转为商业化经营。仿效后世的专业咨询公司，他们采取了合伙人制度依靠对企业提供专业的管理咨询服务，业务流程优化，生产管理模式优化等专业服务收取费用。
对于皇室产业长盛不衰的奥秘，众多企业早已是垂涎三尺。眼看着这些娈室产业的管理专家出来“创业”，自然是mén庭若市。
能够付出高额费用引入专业管理模式的，自然是有心把企业做好做强，专注长远发展的企业家，而不是只是想着短期投机的暴发户。
不过皇室产业的很多管理理念，也并非其他企业都可以接受，或者是能够接受的。流程控制过程检测，产品检测，供应链管理，物流管理，企业内控，营销导向，公众关系，品牌深化，产品线延伸……这些令人眼huā缭luàn，超越时空的管理体系对很多企业来说简直就是难以想象的天方夜谭，更是没什么必要的自寻烦恼。
但终究有人严格执行了，而且逐渐收获了成果。
当然，这些东西也并非放之四海而皆准，更非包治百病的灵丹妙－yào。他们都有特定的适用背景，而在各个行业都有着不同的形变。这些管理咨询公司既然专mén从事这项事业，由顶着之前属于皇室名下的名头，当然也不会愚蠢到砸自家招牌。他们为企业带去全新的管理体系，同时也在不同的企业业态中，在管理优化的实践中汲取养分，不断提高，对原有的系统不断丰富，加以完善。
如同郑鹰旗下各情报机构和民间经济研究机构从前的做法一样，这些管理咨询公司有专mén团队构建和管理庞大的资料库，把自己从事和收集到的企业信息，案例情况，跟踪回访数据等等分mén别类地进行收集整理，以备未来调用。
这些机构也并非包打天下，他们还需要获得其他专业机构的支持。比如管理优化涉及到很多行业的，市场的，上下游的信息，这些基础资料需要huā钱从市场调查公司，专业的经济情报研究所购买，甚至huā钱雇佣他们专mén进行相关调查。
对很多有过军旅生涯的企业管理者来说，这也的确是很好理解的事情：知己知彼，百战不殆。
从郑鹰到郑宇，对情报的高度依赖，情报网络的高度系统化和专业化，也同样影响到了这个国家的商业运作和企业行为。
有这些内因，中国企业的经营效率得到了极大的提升，产品质量自然也就水涨船高。
中国企业高质量的内在品质和外在形象，就在这些因素彼此的互动之下形成了一个正向循环：出口上升－企业业绩提升－上市公司示范效应－更多国内外资金涌入实业－企业购买先进设备，改善工艺，开发新产品，提高工人待遇－产品质量提升，国内市场兴旺，出口提升。
以皇室产业与各财阀为核心，通过各行业内部在政fǔ协调之下组建的各种康采恩组织，中国企业在这个时代并没有陷入各自为战，争相诋毁和恶xìng竞争的死亡螺旋。
作为后起工业国，中国的工业生产力资源的积累是一个渐进的过程。为了加速国家工业发展，郑鹰那一代人充分借鉴了后世日本等国家的“重点赶超”模式，即通过有效的产业规划和引导，集中优势资源优先发展钢铁，造船，汽车，机车和纺织等几大骨干产业，并借此带动相关产业集群，在几十年内实现了工业生产力和技术储备的快速提
以这些内在实力为基础，郑宇谋划的一整套国家制造业品牌整体提升，企业品牌推广和维护计划取得了异乎寻常的成功。
不过，他也比任何人都清楚，品牌的提升只是开始，真正的品牌塑造是一个长期的，系统的，复杂的工程，而绝非短期炒作和事件营销那么简单。
但至少，在这个时代，中国制造业已经取得了至关重要的制高点。纟