第二百八十二章 蛰伏的京东 (第2/3页)
候的B2C市场正在进入了严重的同质化竞争时代。惨烈的价格是B2C电子商务的一大心病。
绝大多数网民都选择在当当和卓越上买东西，其原因就是“便宜、方便”。
而为了这一评价，当当和卓越也付出了很大的代价，价格战愈演愈烈。
尤其是卓越被亚马逊收购之后，放弃高端精品路线转而复制亚马逊模式与当当一样实行“大而全”的销售策略，二者的竞争似乎只剩下价格战了。
然而在并不十分成熟的市场上，价格战完全打破了市场平衡，单纯的价格比拼给市场带来了短期繁荣，却无法摆脱持续亏损的局面。虽然卓越和当当号称没有亏损，但是距离盈利还有很长一段路要走。
这个时候，谁也没有注意到在中关村的一栋不起眼的写字楼里，一家名叫“京东多媒体网”的B2C电子商务网站，正在悄然的生存和成长着。
从03年非典期间，由中关村电脑市场的柜台转到网上销售电子产品的京东公司，已经运营了快2年的“京东多媒体网”。
从最初的线下熟悉的客户口口相传，到现在，“京东多媒体网”已经稳定在日均订单500单的规模。
虽然这依然是一家小公司，但从网络上销售一年能够达到3000万的营业额，对于京东的创始人刘强东而言，已经是非常兴奋的事情了。
毕竟他关闭了线下的连锁店之后，省去了包括店面租金、水电、陈列品折旧等成本，也不需要大量的销售人员。
用刘强东的话说：“只要成本低，就没什么可怕的，怎么打都不会败。”
此时的京东，还是B2C市场上的一个不起眼的新丁，当时在IT产品的电商中，最有名的是新蛋网。
在2005年时，新蛋的全球销量在13亿美元，而京东只有3000万人民币.
不过在中关村经营IT的圈子里，刘强东的京东已经有了一定的名声。
就在这一年，小熊在线的投资人想用1800万人民币的价格收购京东，虽然被刘强东犹豫之后，拒绝了，但是由此可见京东已经开始在市场上拥有一定的
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