第二百八十一章 护城河战略 (第3/3页)
竞争对手无法仿效的产品和服务。现在我们在业内建立的风行出品，必属精品的口碑，以及我在美国为什么要花1亿美元去收购Fingerorks？都是这个原因。
其次，企业出售的产品或服务让客户难以割舍，这就形成一种让企业拥有定价权的客户转换成本，我们拿下了《魔兽世界》，相信我，在网络游戏领域，近几年内，很难有游戏可以超越它！
第三点，网络效应，这是一种非常强大的经济护城河，它可以将竞争对手长期地拒之门外，我们收购了腾讯，FF和QQ互通，旗下所有业务的账号互通，这就是非常典型的网络效应，我们因此在即时通讯、社交领域建立了护城河，对手很难超越我们。
最后，通过流程、经营规模或特有资产形成成本优势，让他们能以低于竞争对手的价格出售产品或服务。我举一个例子，就算将来移动建立无线音乐基地，SP业务会下滑，但只要风行旗下的风华唱片那些歌手还在，再并购一些优质的唱片公司，我们就能够建立成本优势，改作CP也能继续在无线音乐上赚到足够的利润，定价权也在我们自己手里。
林风笑道：“你仔细回想，就会发现，我们已经成功的在核心业务上建立了护城河！”
“但是，为了不让对手有精力和野心入侵我们的地盘，我们还必须建立外围的护城河！”
“这是护城河战略的第二层含义。”
“我举个例子，阿里现在收购了雅虎，他们有阿里旺旺，也有雅虎通，在电子商务领域，又没有特别强大的对手，我相信阿里肯定会扩展业务，在社交上发力。这个时候，我们就需要通过投资一些电子商务公司，给阿里制造新的对手，让他们无暇他顾。”
“我们收购游览器公司，我们投资电子商务公司，我们建立开放平台战略，这些都是护城河战略。”
林风笑道：“表面上看，似乎我们是在四面出击，实际上，我们是将战火燃烧到对方的阵地上！”
李东频频点头，笑道：“我明白了，以攻代守。”
“对，让我们的下游公司去攻，腾讯去攻、京东去攻，甚至土豆去攻……，我们则将精力集中在发展自己的核心业务和未来的重点业务上。”林风笑着说。
“Joe，你终于明白了。”