第十三章 后勤改革号角 (第2/3页)
有全球定位技术（GPS）和地理信息系统（GIS）来对物品进行跟踪定位，没有光纤、短波、微波传输技术来及时进行信息传递，也没有互联网、云计算和大数据来对海量信息进行汇总分析，约翰拿什么来构建物联网，实现精准后勤呢。
所以，约翰现在能够借鉴的后世经验并不太多，反而不如《理论后勤学》这本书对他有用。在向布尔少将提交了此次对匹兹堡后勤物资的检查报告后，约翰又花了一周左右的时间，反复琢磨如何改进目前美国陆军后勤管理的问题。
在请教了马丁和克劳福德等人之后，约翰终于想出了几个可行的办法。
首先第一条，就是实现全面资产透明化。目前陆军后勤物资信息很不透明，而且账目凌乱不成系统。陆军部有时候甚至自己都不知道哪些部队、哪些后勤仓库有哪些物资储备。经常不得不临时派人去实地了解，约翰这次去匹兹堡检查训练营物资储备就是属于这种情况。
匹兹堡的补充兵训练营还是个新成立的单位，后勤物资情况比较好掌握。要是像刘易斯堡、本宁堡这种历史悠久的老基地，几十年的糊涂账积累下来，谁能理得清楚。很多物资甚至在仓库里积压了几十年都没人知道。
所以，及时准确地了解军事物资的所在区域、存储和移动状态、军品质量，掌握哪些单位持有哪些军事物资对改善目前陆军的后勤状况非常重要。而这些都只有通过全面的资产透明化，才能实现。
这么做还有一个好处，就是可以有效地避免贪污和浪费，降低国防系统中军事物资的存货比率，提高后勤作业效率，进而减少后勤补给的成本。
不过要实现资产透明化可并不容易，不仅需要在后方打造战略模块，及时准确掌握国内战争物资生产、储备情况，了解港口装载、启运时间和抵达战区的时间。还要在前方打造与之配套的战役模块和战术模块，了解大到战区总体人员和物资部署，可供使用的车站、公路、铁路、港口、机场情况，小到前线各补给和保障
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