第十三章 后勤改革号角

    第十三章 后勤改革号角 (第1/3页)

    www.feishuwx.net    这些天，约翰一直在研究前海军6战队中校乔治・索普的那本《理论后勤学》。www.feishuwx.net 在约翰看来，这本1917年出版的军事后勤理论著作虽然内容有点“老套”，但是对改进目前的美国6军后勤管理还是很有借鉴意义的。

    约翰认为这本书最有价值的地方，不是其对军队后勤组织体制、领导机构、管理方法，以及和平时期如何进行战争准备，战时如何进行生产动员等问题的一系列论述，而是在于它第一次将后勤与战略、战术一起定义为了构成工业化时代战争科学的三大分支。

    乔治・索普在书中打了一个很有意思的比方，工业时代的战争就好比是一场百老汇歌舞剧，战略就是剧情设置，战术就是演员扮演的角色，而后勤则是舞美、灯光、服装、道具等一系列舞台设置。这三者无论是哪一个出现了问题，都不可能取得良好的“演出”效果。

    可惜的是，据约翰了解，这本已经出版了2o多年的理论著作在当下还比较前沿和小众的读物，索普先生的这些理论并没有得到军方高层的普遍重视。

    历史上，这本书一直到1945年战争结束后，才被美国海军军官学校的研究人员现和重视，1959年才被军界普遍认可。后人在谈到这本书时曾感慨，如果索普先生的理论能及时得到应有的重视，那二战期间美国至少可以节约近百亿美元的军事开支。

    当然了，在约翰这种具有“凡远见”的人看来，乔治・索普的很多观点一点也不新鲜，有些地方甚至过于“老土”。但正是因为它“老土”，才更贴近现在的时代背景，才是约翰最迫切需要的。

    在约翰前世所处的时代，战争模式早已经由农业时代的c2战争（指挥管理）、工业时代的c3战争（指管通信）进化到了信息时代c4战争（指管通信资讯）。军事后勤管理也随着数字化部队的建设进入了精准后勤时代。

    但是，没有条形码、mifare智能卡、无线射频识别技术（rfid）来进行

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