045 产业计划 (第3/3页)
不消失，最多是消失的速度减缓。”
“科纳新村的开发计划，我有这样的一个想法，你可以尝试去走走看。”
第一、让专家们辅助科纳新村的人申报“文化遗产”项目，等级越高越好，最好是帝国能承认的。如果不行，可以一步一步的来，先申报县、市这一级，再逐渐的向上。
第二、在拿到“文化遗产”认可之后，依托这些打造“文化名片”，申请保护性商标。县、乡、村加上专家团共同组建“文化遗产”开发。资金来源如果没有专项的保护资金，或者资金不足，那就邀请有资金和实力的企业入驻，当然最好是我们南云州范围内的企业，而且有旅游开发和推广经验的。
第三、政府、传承人、专家团队、资金方一起成立“科纳新村文化旅游产业公司”。政府占两票（县、乡各一票）、传承人团队共计占三票、专家团队占两票、出资方占三票。这样一来，无论哪一方都很难完全依照自己的喜好改变项目传承、发扬、推广、盈利的几个大要素。
第四、政府不能出资，就由下属企业来承担这一职能，至于下属企业怎么与相关政府部门衔接，我相信他们会有办法。传承人团队没有资金，可以技术入股、专家团队可以采用顾问形式，不出资不分红，但享受研究成果。资金出资方要承担运营、管理和推广的主要责任，分红可以占超过一半的比例。
简单点就是这么一个模式：资方出资，可以在科纳新村范围内实施旅游开发的相关活动，政府给予政策和土地优惠，专家给予经营和保护的措施建议，传承人实施具体的传承活动，围绕这一系列的主要工作。
经营方可以在此基础上进行打造、推广，创建盈利模式。比如开展文化交流活动、文化旅游、文化产品生产销售、影视作品创作收益等等。
需要注意的是：政府或者委托企业参与进来的分红可以拿走，但要承担相应责任。比如引流、政府公开形式的各种推介推广。
传承人团队的分红不能由参与人拿走，而是进入文化传承基金，用以对传承人的生活补助、就医、养老等使用，直至死亡。
而传承人传、带下一代传承人以及个人作品的销售收益归自己所有。
资金方的盈利可以带走，但不可以用增资的方式来增加自己的权重。也就是说各股的权重无论这个成立的企业如何变化不能变化，防止某一方用资本、权限、技能等进行绑架。
将所参与的各方都绑架在一根绳上，各有利益，各享其成，但又不允许将其分化和降低权重，使得这个计划能一直平稳的执行下去。