第552章：丽梅留任董事长，全力支持 (第2/3页)
”之所以是“丰隆”的魂。她作为董事长，未来最重要的职责之一，就是守护、诠释并让这“根脉”在时代变迁中，依然能保持活力，生生不息。这比处理任何具体业务，都更需定力与智慧。
然后，她拿起了那个旧笔记本。里面记录着她这些年来，关于“丰隆”发展、关于行业趋势、关于管理心得的零散思考，有灵光一现的念头，有对复杂问题的抽丝剥茧，也有对自身领导方式的不断反思。这个本子，记录了她从“创业者”到“企业家”的跋涉。而今天，她需要为它，也为自己，开启新的一页。
她取过一支笔，在最新一页的顶端，郑重地写下日期，然后停顿片刻，缓缓写下：
“今日，董事会全票通过，正式提议艳红出任集团CEO。我留任董事长。”
笔尖在纸上留下清晰的痕迹。她继续写道：
“董事长之责，思之有三：
一曰‘定方向’。 不再陷于具体运营之细节，而须跳出当下，与董事会共谋长远。关注未来五到十年，乃至更久，行业将向何处去？世界将如何变化？‘丰隆’之‘灯塔’应照亮何方？此需不断学习，保持敏锐，与最前沿之思想、最智慧之头脑对话。战略委员会之工作，需更加深入、更具前瞻。
二曰‘把边界’。 艳红与经营团队，当有充分空间施展拳脚。董事长之责，非指导其‘如何做’，而在明确‘不可为’之边界。何为‘丰隆’之价值观底线？何为不可触碰之法律与道德红线？何为攸关集团生存之重大风险？此边界需清晰、坚定，如堤坝，护航巨轮不偏航、不触礁。尤其对资本之诱惑、对短期利益之追逐，需保持高度警惕。艳红年轻，锐气足，我需为其守护此边界，使其可勇往直前，而无后顾之大忧。
三曰‘促治理’。 确保董事会健康、有效运作，真正发挥战略指导与监督之责。完善各项制度，尤其风险管理、内部审计、高管薪酬与继任计划。推动信息透明，保障所有股东，尤其中小股东之合法权益。此乃基业长青之制度保障，非一人一时之功，需绵绵用力，久久为功。
‘全力支持’，此四字重若千钧。如何支持？思之：
1. 信任是基石。 既已交托，便当深信。不越级指挥，不随意质疑。遇事，先听其言，观其行，予其充分解释与尝试之空间。即使有不同看法，亦应在董事会框架内、私下沟通中坦诚交流，维护其权威于公众面前。
2. 资源是后盾。 我多年积累之人脉、经验、对行业与宏观之理解，乃无形之资源。当艳红及团队需要时，我应毫无保留，提供信息、引荐资源、分享判断。然需注意，是‘提供’而非‘强加’，是‘分享’而非‘指令’。
3. 容错是智慧。 新人新位，焉能无错？只要不触及根本边界，不造成不可逆之重大损失，当容其试错，在错误中学习成长。我当年，亦是在无数错误中摸爬滚打而来。关键在建立有效机制，使小错可纠，大错可防。
4. 关键时点之托底。 若遇真正
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