第四章 一战封神 (第2/3页)
当年那个时候正是投资史上最差的节点，理应不该进行如此大规模的收购活动。
为了证明谢康年的决定错误，他周围的人还出示了当时专业的投行数据：当年整个酒店行业的收入下降了23.8%，现金流则下降了53%。而后的事实也证明了，当年是一個非常艰难的时刻，对于谢康年而言，也是一段非常黑暗的日子。
即便他不在乎别人的看法，但是面对巨额的亏损，谢康年也会焦虑不安和自我怀疑，有时也会觉得这辈子要完了。好在他将内耗，控制在了最小损失的范围内，将全部注意力投到了长线投资上面。
谢康年喜欢有长期价值的漂亮东西，他坚信自己的选择某国际酒店未来可期，还是决定在最艰难的时候继续放手一搏。于是，谢康年排除众议，对该酒店采取了非常主动的管理方式。
他先是开出高薪，从全世界招聘了最优秀的管理人员，彻底调整该品牌酒店全球旗下的管理模式和服务体系。然后，还是不顾其他人反对，继续投入大笔资金，对该品牌酒店的内部设施进行全面装修。接着，又雇佣了最顶级的厨师和服务人员，进行品牌内部的系统培训。
在他这一系列固执的坚持和努力下，该国际品牌酒店在全球的经营状况，也变得越来越好。不到三年的时间，该酒店全球的盈利已相当可观，终于让谢康年开始考虑上市套现。而这一次，他毫无例外又遇到了众人的反对和质疑，谢康年依然选择了我行我素。
后来的事实证明，从投资到套现成功，谢康年只用了六年的时间。
六年后，在上市当天收盘时，该国际品牌酒店的股票收在了17.80美元，公司市值约为180亿美元。也就是说，仅仅通过这一笔收入，谢康年这边的盈利将近70亿美元，他成功创造了西市史上盈利第二高的IPO交易。
在接下来的四年时间内，谢康年还是当初那样
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