35 晋 (第2/3页)
……在CEO鲁塔开展组织结构优化的同时,在他的运作下,朱雀桥集团有限公司下属的粮油公司很快开张了。
粮店开张了,鲁塔不急于销售,却派职员去观察别的粮店收粮的过程,到什么地方收,怎么运输,怎么包装保存?
半年过去了,他又派人去研究销售的门路,哪些地方缺粮?这一年,纯粹是白忙活了,不但没赚钱,反而压了大量的资金,贴进去不少的花费。
年底盘货的时候,有几个员工看不到前景,跑到里德处打小报告,反映鲁塔。
员工说:“生意不是这么做的,粮油生意,并非珠宝------三年不开张,开张吃三年,粮油生意需快速流通,生意要周转才能活……”里德径直到粮油公司,鲁塔正低身看粮,里德问他,他头也没回地应道:“急什么?今年,咱们没亏。”里德不解。
他接着说:“咱们今年赚了经验。”翌年,鲁塔开始售粮了,里德很开心,这终于要见收益了。
市面上的粮,总要在精粮中掺杂一些霉变的,鲁塔却不这么干,精粮就是精粮,一分沙子不加,一颗霉粮不掺,最好的粮,跟市价相同,差一些的,或者劣等的,低于市价20%销售,市面上的同行都好奇------他怎么赚钱?
这个价格,等同于原价出售,那人工花费,还得贴上,卖得越多,赔得越多。
里德急得都想关门了,可鲁塔还下令大量出售,一时买者如云。不出一月,库存去半,鲁塔不得不抽调人手去收粮,却没有停下原价销售的步子
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