第177章 单位的结构框架 (第2/3页)
开着车去的话，即便路上有点堵，也就十多分钟就能达到的事情，一路上木然简单的说了一些邬熙市心理咨询中心的情况，让蒋凯大致了解了新单位的基本构造。
邬熙市心理咨询中心是一家隶属于市卫生局旗下的全民所有制单位（也就是所谓的事业单位），负责人姓洪，名字很好记，叫大志，洪大志的级别相当于正处级，还有两个副主任，一个副主任是属于挂职的党外人士，常年在卫生局里呆着，不太来这家单位，还有一名副主任据说很年轻，也姓洪，催眠大师，在国际上也很有范。俩副主任都是正科级、副处级的待遇。整个心理咨询中心有七个部门，分别是心理援助一部、二部和三部、心理危机干预一部、二部、人事行政部、档案管理部，每个部门的负责人相当于正科级的待遇。由于干部编制数量限制的问题，心理援助二部和三部的负责人是同一个，人事行政部和档案管理部的负责人也是同一个人，这一来，整个邬熙市心理咨询中心就一名正处级，二名副处级和五名正科级。
心理援助部门，是心理咨询中心的一线部门，该部门的员工，是真正的心理工作者，是帮助求助者的最直接心理咨询师。整个邬熙市的市民，需要心理上的帮助，就可以通过社区进行心理援助申请，经过筛选后，申请成功的求助者，就会得到一名来自于心理援助部门的心理咨询师为其免费的服务，直至求助者康复结案。
心理危机干预部门，是筛选案例的把关部门，每天心理危机干预部门都会受到来自各个社区的心理援助的申请，心理危机干预部门需要审核筛选，将符合申请条件的，转交给心理援助部门，对于不符合条件的，由心理危机干预部门工作人员第一时间里和求助者取得联系，告知为何会拒绝求助的原因，并适当给予求助者一些心理指导，做到最有效的筛选评估。
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