第7章 救世宰相 (第2/3页)
王府的在编高级教师，教政治，而张居正是临时聘用的，教语文，待遇方面是没法比的。
其实张居正的成长之路也不是一帆风顺的，他12岁中秀才，13岁应该考上举人了，但当时的湖广巡抚认为这孩子年龄太小，又没有少年科技大可以读，所以把他的举人名额给撤了，想锻炼一下这孩子的心性。果然张居正没有消沉，三年后再次中举。这时候张居正16岁，一直到23岁考进士，这7年间张居正都在干什么呢？有人说张居正厌学了，有人说他骄傲了，还有人说他去结交高层人士，比如说徐阶高拱，关心国家大事了。无论如何，经过这几年的沉淀和打磨，张居正从身体上到精神上都得到了有益的锻炼，为后来主持国家大计奠定了坚实的基础。
当储备干部的时候，张居正拜当朝首辅徐阶为师，因此得以入阁，成为第三号人物，位列徐阶高拱之后。
1572 年，机会来了。隆庆皇帝突然驾崩，十岁的万历登基，朝政乱成一锅粥。当时的首辅高拱想搞掉司礼监太监冯保，结果反被冯保联合张居正，在李太后面前诬陷高拱 “擅权欺主”，高拱直接被罢官赶出京城。 就这样，张居正顺理成章接任首辅，手握 “帝师 + 顾命大臣” 双重身份证，上有李太后信任，下有冯保配合，小皇帝还得听他的话，真正成了大明的 “话事人”。此时的他，终于露出了獠牙 —— 别惹我，我要搞大事！
二、治吏：考成法
这是古代版 “KPI 绩效考核”，摸鱼官员的噩梦。 张居正一上位就发现，大明的官员队伍简直是 “重灾区”：上到六部尚书，下到州县小吏，个个都是 “摸鱼大师”。皇帝的圣旨传到地方，就像石沉大海，“朝下而夕不行” 是常态；官员们天天写废话奏折，真正的事一件不办；贪腐成风，赋税层层加码，百姓苦得连饭都吃不上。 针对这烂摊子，张居正推出了第一招 ——考成法，说白了就是古代版的 “KPI 考核 + 末位淘汰”，专治各种摸鱼、拖延、摆烂。 考成法到底有多狠？ 张居正设计了一套 “三级监督闭环”：内阁管六科（相当于纪检监察），六科管六部（吏户礼兵刑工），六部管地方州县。核心规则就三条： 所有政务必须 “立限办结”，比如催税、修河、练兵，都要定死期限，逾期一天都不行； 每个衙门都要备三本账：底册（作业记录本）、注销册（做完的作业打√）、考核册（任务完成怎么样，送内阁备案），没完成的必须说明理由，不然直接追责； 考核结果直接和升官、降职、罢官挂钩，完成得好就提拔，完不成就降薪、调岗，实在不行就直接开除。 这要放在今天也是非常厉害的，对不对？这一招一出，大明官场直接 “地震”。以前那些靠关系上位、混日子的官员，瞬间成了 “惊弓之鸟”。万历元年到万历三年，全国就裁掉了 1500 多名懒官、贪官，占当时官员总数的 12%，江西按察使李兴因为拖延审案 100 多起，直接被罢官回乡，永不录用。 有个小故事特别有意思：张居正的儿子回老家江陵应试，他不让儿子用驿站的免费车马，让儿子自己雇车；老爹过寿，他让仆人背着寿礼骑毛驴回去，绝不占公家便宜。他自己以身作则，下面的官员也不敢放肆，毕竟 “连首辅都这么严，我们还敢摸鱼？” 考成法的效果立竿见影，《明神宗实录》都记载：“虽万里外，朝下而夕奉行”。这有点吹牛了，再快的马，昼夜兼程，一天也只跑1000多里路。以前从北京到云南传个命令，要走半个月，到了当地还要拖个十天半月的。现在收到命令当天就能执行；以前拖欠的税银，考成法实施后一年就追缴了 180 万两，国库瞬间有了起色。 可以说，没有考成法，后面的改革根本推不动。毕竟 “吏治不清，一切白搭”，张居正这一手，直接把大明的行政效率拉满，堪称古代 “数字化治理” 的典范。
三、搂钱
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