第六百六十五章 大借款 (第2/3页)
那时三人也不掌权了。
林强生对两家公司的发展完全的放了手。他做得再好可能也没有原班人马干得好。
戴尔公司最终还是从硅谷搬到了德克萨斯州的朗德罗克，确实降低了很多的运营成本。
戴尔公司已经占据了美国个人电脑市场的25%左右的市场份额，率先在业内采用了机海战术，为客户提供全系列订制机型，各种各样的配置五花八门，异常丰富。绝对能为更年龄层和收入的消费者提供适合自己的配置，而且还不让消费者觉得该品牌售卖低端产品，而感觉档次低。
机海战术也一战成名，被视为市场竞争的经典案例载入各大学的营销教程。
迈克尔・戴尔出任了这家公司的总裁职位，年纪轻轻的戴尔是个勤奋的青年。精力旺盛体力充沛，在担任戴尔公司总裁的间隙还不忘发展他自己的小公司，一家专门销售高配置组装机的小电脑品牌。
这家公司的市场份额也被进一步看好，迈克尔戴尔的小公司注定只能成为配角了，他无奈的和林强生签订了一份长期契约，也把大部分精力专注的用于发展这家个人计算机巨头的身上。
两家电脑巨头级公司就占据美国个人计算机一半的市场份额，这两个品牌的计算机产品在家庭和校园的占有率相当高。
而另一半市场则被ibm、苹果这样的巨头和众多的小电脑商占据着，其中ibm是绝对的霸主，它与政府及大型企业的关系非常雄厚，尽管康柏和戴尔正在逐步蚕食这块的市场，但还是比不了数十年历史的蓝色巨人！
而杂牌电脑厂商的竞争就更加激烈了，例如林强生的奔腾电脑公司也沦落成为了这支队伍的一员，其他的像夏普电脑、富士通、东芝这样的日本厂商和众多美国本土的ibmpc克隆机，还有台湾电脑商也参与了其中，进行着四方混战。
pc市场在80年代迅速扩张，美国就是在这一时期普及了电脑，完成了信息化建设。
对于奔腾电脑公司的衰落，林强生也看得很开，当初对这家公司的定位就是低端市场。而新一代的山寨电脑公司风起云涌，各领风骚三五年。作家梅里尔・查普曼曾这样评价，在ibm发布首台pc的20年后，“它已不能与一家由大学生在宿舍里发展起来的公司竞争（指戴尔），不能与靠兼容机起家的公司抗衡（指康柏），也不能与和母牛交谈的小伙子对峙（指gateway）。”
其实和苹果电脑、ibmpc相比，康柏、戴尔、gateway这些后起之秀。技术上乏善可陈，包括市场上众多的ibmpc克隆机，其实就是一批山寨公司而已，只是其中的一些运气好做大了，有了品牌效应而已！
现在主导市场的虽然仍是ibm的286机，但康柏和戴尔公司已经成为了个人计算机领域当中挑战巨人的英雄。两家公司的市场感召力是空前的，两家品牌和他们的经营模式也总是被经济学者营销精英们多次谈起，大学校园的象牙塔里，无数个年轻的学子很多都把林强生和他创造的两家公司当做是自己奋斗的榜样和创业的蓝本！
“莱恩，30亿美元的债券发行计划你觉
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