140 干部调整的三个套路 (第3/3页)
人唯关系望城县官场已深入人心，干好干坏不重要，谁愿意费力不讨好地卖命呢。
对此，体会深的应该是常务副县长郭咏，他抓具体的工作，推动难度大的时候，多次席菲菲面前发过牢骚了。
层干部调整势必行，席菲菲一直为调整做着准备。
借温纯之手制造出来的一系列事件，一部分层干部的立场和能力已经充分显露了出来，该是下手的时候了。
但如何调，既然维护班子团结，又要达到用人的目的，这其很有讲究。
一般来说，干部调整有以下三个惯用的套路：
一、挪位子。把各个岗位上的干部来一个彻底的轮换，这有利于打破帮派体系，激发干部的工作岗位上创工作，干部一个位子上干的时间太久容易产生惰性，还会形成个人的帮派体系，滋生**，但对熟悉本部门工作、有专业知识的干部来说则是一种极大的浪费，而那些平庸的、有问题的干部调到哪都是祸害。
二、腾位子。给那些年龄偏大的干部一些优惠政策，让他们退到二线，选拔一批年轻干部放比较重要的岗位，这种以年龄为线一刀切的办法，是这些年来组织部调整干部惯常使用的手段，好处是，官上任“三把火”有冲劲，可以推动当前的工作。但弊端也显而易见，没到退休年龄就被迫退休的干部，成了光领工资不干事的闲人，再选调进一批干部，这就意味财政要对一个干部职位支付双倍甚至三倍的工资，后患无穷。
三、抢位子。对于关键岗位，强行安插自己的人，这是外来干部比较强势的做法，好处是下手狠，见效快，但容易促使帮派体系越扎越紧，也会因为操之过急，只看清了关系亲近，忽视所用之人的能力水平和品行，时间一长，下面的人未必鼎力支持，便会工作暴露出施展不开的问题。
席菲菲对这三个套路都不太满意，但是，她又能有什么的套路呢？