第一〇六章 组织部长的谈话(2)

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陆渐红坐得很挺直，待他坐下，右首那人自我介绍道：“我是曹雄飞，受市委市政府的委托，负责与你谈话。”

    “曹部长，您好。”陆渐红忙站起了身，显示出自己对组织部长的尊重。

    曹雄飞笑着摆了摆手：“坐下，坐下。”

    陆渐红仍然将身体保持正姿，曹雄飞道：“这一次入围市政政府副秘书长的有三个人，你是其中之一。三个人选都很优秀，但职位却只有一个，所以呢，找你们谈谈话，了解一下你们的政治观、价值观、人生观。渐红同志，不要太紧张，难道我们这些市里的干部都是妖魔鬼怪不成？放松点。”

    陆渐红笑了笑。

    曹雄飞道：“那我们就言入正题，请你谈谈，如果你任职市政府副秘书长，你觉得应该如何做好这项工作？”

    这个问题陆渐红曾经考虑过，花了三秒钟组织了一下，说：“领导与副职，就如红花和绿叶，作为一个副职干部，必须甘做绿叶衬红花呢？首先，要做一个明智人，当好参谋，共谋发展。单位的正职是决策者，统领者。维护正职的权威不应是对个人的认识，而是对行政机关所承担的政府责任的意识与行为的表现。副职就应审时度势，把握好‘上情准确传达，摸清下情迅速反应’的分寸，成为一把手决策的参谋者。作为行政副职参谋角色应要体现对一把手正确决策的积极支持，从大局出发、审慎思考，在一定会议或合适的场所，直言不讳，完善工作方法措施。在最终重大决策时，副职应多建议、少定音。一旦经集体决策，就要积极传达并坚决执行，保证按集体决策、分工合作、相互配合，把事情办好。在作参谋的过程中，副职力求把问题看得更深远些，要立足谋事而不是谋

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