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第7章 岗前培训:黑话词典

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    第7章 岗前培训:黑话词典 (第2/3页)

维护‘鱼塘’的运营人员,负责筛选、分类、更新目标信息。”

    “‘涅槃计划’,你知道了。指反操控者培养计划。‘深渊’,指我们公司的数据库。‘猎人’,指我们这样的反操控者。‘猎物’,指饲料。但注意,在这个行业,猎人和猎物的身份随时可能互换。今天你是猎人,明天可能成为别人的猎物。”

    影子看向寒晓东。

    “所以,永远不要完全信任任何人。包括我,包括陈总。你要有自己的判断,自己的底线,自己的逃生计划。”

    “逃生计划?”

    “每个猎人入职,都要提交一份逃生计划——如果公司背叛你,或者你被出卖,你怎么自保,怎么脱身。”影子说,“陈总没让你写?”

    “没有。”

    “那她会找你要的。通常包括:紧急联系人、安全屋、备用资金、证据存放点、危机触发条件。你好好想想,写一份。这是保命的东西。”

    寒晓东记下。

    “继续。风险评估术语。分三个维度:目标风险、操作风险、法律风险。每个维度有评分标准,综合得分决定接不接案子,怎么接。”

    影子调出一份评估表,投影在墙上。

    “以你为例。目标风险:***,评分9(满分10),极危险。操作风险:你作为卧底,评分7,**险。法律风险:商业间谍、行贿,评分8,**险。综合评分8,不建议新手操作。但陈总还是让你上了,为什么?”

    “因为我有价值?”

    “因为你是第七代实验体,这是你的‘毕业考’。”影子说,“通过了,你就是正式猎人。通不过,你可能成为前六代那样的结局——疯、失踪、死。”

    他说得很平静,但寒晓东后背发凉。

    “陈总说,前六代没死。”

    “没死,但也没好到哪里去。”影子说,“第一代在精神病院,第二代在监狱,第三代植物人,第四代失忆,第五代隐姓埋名,第六代……还在执行任务,但已经不是人了。”

    “什么叫不是人?”

    “没有情感,没有道德,只有任务。陈总最成功的作品,也是最失败的作品。”影子顿了顿,“所以,她对你寄予厚望。她希望你成为猎人,但别变成怪物。”

    寒晓东沉默。

    “好了,休息十分钟。然后实战模拟。”

    ------

    实战模拟在另一个房间,像个小型审讯室。一面是单向玻璃,一面是桌椅。影子让寒晓东坐在桌子一侧,自己坐在另一侧。

    “现在,我是***。你是刚被我收买的卧底。你要向我汇报工作,同时不暴露真实意图。我会用各种话术试探你,挖坑给你跳。你要应对。开始。”

    影子身体微微后仰,翘起腿,手指在桌上轻敲——这是***的习惯动作。

    “小寒,这周陈墨那边有什么动静?”

    寒晓东回忆***的说话风格,尽量模仿。

    “陈总最近在忙一个新项目,好像跟海外有关。具体我没权限,但她见了几个外国人,像是投资人。”

    “什么时间?在哪儿见的?”

    “周二下午,在公司会议室。谈了三小时。我送咖啡进去时,听到他们在说‘数据合规’‘跨境传输’什么的。”

    影子点头。这是标准应对——给真信息,但不给关键信息。周二下午陈墨确实见了外国人,是某基金的代表,谈合法投资。数据合规是真实议题,但跟***想知道的没关系。

    “她最近在查我吗?”

    “没听她提起您。但她让技术部加强了对内部通讯的监控,说要防商业间谍。可能是常规操作,也可能有所察觉。”

    “你怎么应对的?”

    “我用的都是公司配的手机和电脑,没传敏感信息。邮件也只发工作内容。应该安全。”

    影子身体前倾,盯着寒晓东的眼睛。

    “小寒,你跟我说实话,你是不是还在为陈墨做事?”

    这是典型的压力测试。寒晓东保持镇定。

    “王总,我要为陈墨做事,就不会坐在这里了。我收您的钱,办您的事。这是我的原则。”

    “原则?”影子笑了,“在钱面前,原则值多少?”

    “不值钱。但能让我睡得着觉。”寒晓东说,“王总,您要是信不过我,可以随时终止合作。钱我退您。”

    “那倒不用。”影子重新靠回去,“我就是问问。对了,你妈接回来了吗?”

    话题突然转到母亲,这是情感施压。寒晓东早有准备。

    “还在办手续。三亚那边的手续麻烦,得等等。不过陈总好像察觉了,昨天问我妈的情况,我说在老家养病。她没多问。”

    “陈墨没那么好骗。你要小心。”影子说,“这样,我派两个人去三亚,帮你妈办手续,接回来。你就不用操心了。”

    这是试探,也是控制。如果答应,就等于让***的人接触母亲。如果拒绝,会引起怀疑。

    寒晓东做出犹豫的表情。

    “王总,这……太麻烦您了。而且我妈身体不好,经不起折腾。要不,等那边手续办完再说?”

    “行,听你的。”影子没坚持,“但最晚下周,我要见到人。明白吗?”

    “明白。”

    “好,汇报结束。你可以走了。”

    影子站起来,关掉录音设备。

    “刚才的对话,评分。”他调出评估界面,“信息提供:7分。情绪控制:8分。应对压力:9分。总体:8分,良好。但有个问题——你拒绝我派人去三亚时,犹豫了三秒。这三秒,足够让我怀疑你的诚意。下次,要更干脆。要么直接答应,要么有更合理的理由拒绝。”

    “什么理由更合理?”

    “就说,陈墨在三亚有人盯着,您的人去,可能会打草惊蛇。等我妈回北京,再安排见面。这样,既拒绝了,又显得你在为我考虑。”

    “明白了。”

    “继续。下一个场景,你是猎人,面对一个怀疑自己被操控的目标。你要说服他相信你,并提供证据。我是目标,一个被‘女友’骗了五十万的程序员。”

    影子换了个姿势,表情变得焦虑、怀疑、警惕。

    “你说你能帮我追回钱?我凭什么信你?你们是不是一伙的?”

    寒晓东回忆培训内容。面对怀疑型目标,第一步是建立共情,第二步是提供可信证据,第三步是给出明确路径。

    “李先生,我知道你不信我。如果是我,我也不信。但你仔细想想,你女友是不是总在你要见面时推脱?是不是总用各种理由让你转账?是不是从来不让你接触她的朋友和家人?”

    这是用事实建立共识。影子

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