第二十五章 破釜沉舟 (第2/3页)
不过这次林风和宗庆后主打振兴民族经济，发展民族品牌，倒和林风的这个破釜沉舟的决定大相吻合。
嘶！――众记者深吸一口气，被林风这大胆，不，简直可以说是近乎“叛逆”的举动震惊。放眼全球，还没有哪一家快餐店，或者任何饮食行业敢同时拒绝出售百事可乐和可口可乐旗下任何饮料，这绝对是一种'自杀'式的行为。
台下众记者在略微沉默片刻之后，立刻纷纷举手提问。这绝对是今天，甚至说是今年，或者也可能成为这个世纪最具震撼力的新闻。一个刚刚起步的地级市级别的快餐连锁店，在全球两大快餐巨头施压下，还敢挑战全球两大饮料巨头，这究竟是勇于挑战，还是发疯？
“请问，林总，您觉得这个决定是否妥当？是否因为您现在刚刚才20岁，所以初生牛犊不怕虎。但同时拒绝两家饮料巨头，您就不怕您的快餐连锁店还未发展就要夭折么？”
“林总，恕我大胆问一句，您知道在全球，百事可乐和可口可乐zhan有什么样的地位么？您这所谓的拒绝出售两家可乐公司旗下的所有饮料，是否哗众取宠呢？”
“宗总，林总的这个决定您是否清楚，您是否会觉得林总的这个决定太过冒失，是否会给您旗下的娃哈x集团带来麻烦？我听闻您推出的非常可乐市场销量并不好，您有什么信心能取代百事可乐和可口可乐呢？”
......
记者一个提问追一个提问，越问越刁钻，越问越刺耳，让林风渐有招架不住的势头。不过宗庆后却是久经沙场，早已让他懂得如何避重就轻。
“各位记者朋友，林总的这个决定非但不是盲目，一时冲动之下所作的决定，相反，这是林总经过深思熟虑之后才做出的决定。”宗庆后一开口，立刻吸引住记者的目光。
“说起来，各位记者朋友可能不知道。今年2000年，在碳酸饮料市场，可口可乐在全国20个城市的渗透率分别是83.9%和85%，而百事可乐则是65.5%和67.9%。两家公司旗下如可乐、雪碧、芬达、七喜、美年达等产品，占据了国内市场份额的90%。而碳酸饮料在整个国饮料市场的份额是36%，再除开康师傅、统一等台湾企业外，国内拥有自主知识产权的饮料
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