第一百七十三章 气急败坏 (第2/3页)
场改革的进程。2002年7月出台了土地地“招、拍、挂”政策，国土资源部第11号令发布《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，要求各地土地出让一律要实行招标、拍卖、挂牌等透明化、公开化的手段，意味着土地交易的地域壁垒即将被打破，中国土地交易的市场化进程将变得不可逆转。“这让我们的动作提前了。”白文奇对于国家的土地政策规范的出来早就清楚。但并不是所有开发商都认识到土地市场全国化、一体化地时代就要到来，毕竟现实还带着沉重的惯性。各地做法不可能一刀切，市场仍有很多壁垒。更多的人感到的是不适应，在抱怨。还在半信半疑等等看。
但是众诚基于战略上的判断，看到的是机会，是市场化手段带来地好处。当土地发生市场化转机之后，交易手段趋于公开、透明，特别适合众诚这种完全起步于市场、没有任何特殊背景的企业。其实早在数年前刚刚进入开发行业的时候，众诚就认识到房地产最终将发展成一个高度市场化地行业。在很多房地产企业还在观望、还在依赖一块好地、好项目、一个过硬关系的时候，众诚就开始研究行业的市场化趋势。这些年来，众诚在项目操作上表现为典型的市场化手段：回笼资金快，投资回报率高，操作能力和反应能力强。
房地产是一个资金密集程度最高的行业，开发行业的资金紧张是一个全国范围内的普遍现象。不能否认，由于目前我国金融配套条件不发达、不成熟，为开发企业服务的融资工具极其有限，资金成为整个行业的瓶颈。众诚在一年多来，一直是采取综合的资金解决方案，而不是单一渠道的银行贷款。通过合作、共同出资组建新平台，是一个很好的方案。在众诚的发展过程中，可以看到一长串合作伙伴的清单，有上市公司、金融机构，有国企、也有民企。包括宁城的市政投资公司、宁滨发展公司、宁报集团，也包括金想，还包括全球知名的摩根士丹利等，都是在各个领域首屈一指的优势企业。而且这些合作伙伴关系都是以股权投资的方式，其特点是风险共担，共同发展。众诚还在不断开拓和创新融资渠道，比如正在密切准备中的赴港上市，比如和信托公司合作。
对自己商业体系的构造，白文奇有独特的想法。他先是逐步地把众诚纳入了浪潮集团这个大家庭里，然后把快讯公司的络资源与其共享。
众诚在开发楼盘的每一个环节中，都有公司外部的专业资源参与其中。不只在每个环节上众诚不是独自完成，而且在项目的架构上，众诚更是习惯于拉进战略投资者，这个在IT业流行的概念，被众诚一下子引进到房地产开发公司来。
跟手握土地、资金、关系
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