第八十六章 发展规划 (第3/3页)
乳业有相当大的发展空间，这也是我主动放弃在法国达能的优厚待遇，主动回到国内寻求创业伙伴的原因。
遗憾的是，我在广州逗留了两个月，游说了五家投资公司，还是却没能打动他们的老总。沈先生能够有如此的先见之明，斥巨资入驻乳制品行业，我只能想到四个字来形容‘高瞻远瞩’”。
沈浪被邱泽辉说得不好意思起来，连忙转移话题：“我想听听邱先生对现阶段抢占国内市场建议。”
邱泽辉自然知道沈浪的考究之意，笑着说道：“红星乳业要迅速壮大，首先要在一年内抢占辽东省内市场，形成规模合力，打造优质奶源，然后进军国内市场。概括起来就是远交近攻，创优保质。”
邱泽辉的方法如果用在一个乳制品业相对发达的环境来说，是稳抓稳打的好办法。但是他对国内乳品行业发展还是认识的较为浅薄。
沈浪待他说完后，笑着道：“辽东省不是奶牛养殖大户，这一点与国内的奶牛养殖大省相比没有一点优势。他们的乳制品厂可以轻易获取奶源，而我们在打造奶源基地的同时又要占领市场，所付出的精力，投入的资金就要比他们更多......”
沈浪知道未来国内乳制品行业的巨无霸‘伊利’要在1993年才在呼市工商行政管理局登记注册，红星这时候抢在伊利前面崛起，将会引领乳制品消费的新概念。
“......所以红星要想用最少的资金橇动最大的市场，必须‘轻上游奶源建设，重终端市场营销’的发展模式，待到完全占领市场后，才能向‘上游奶源话语权’的转变，这个过程应该持续在五年之内，五年后红星乳业集团将会拥有国内最大、最先进的奶牛养殖基地。”
沈浪说的是那么笃定，让人深信不疑。邱泽辉诧异的看着目光坚定的沈浪，面前的这个年轻人对国内乳制品行业的准确把握让人吃惊，邱泽辉熟悉达能的营销方式，知道奶源建设的重要性，这个时候把沈浪的话消化后有种豁然开朗的感觉。
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