第三卷 风云卷 第一百四十八章 重组 (第3/3页)
好了别问了，女人要笨些才会得到幸福的
喜欢聪明爱提问的宝贝。”
柳月如脸上一红，低着头乖乖的走开了。
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张岩的动作在国庆之后展开，大摩国际虽然在美国受到重创，但是在中国却受到意外的欢迎，代表地势力锐不可当。正面抗衡的话不但难言必胜，损失肯定是不小的，偏偏北海银行又是自己的命根子，对方却只是一个比较重要地试探，轻重之分不可不察，如果采用行政手段强行终止大摩国际，先不说成功可能有多大，明里暗里的损失就会让张岩心疼半死地。
实际上，北海银行改革第一步迈下去之后，事情就开始变得复杂而有趣。2004年11月，时任北海银行董事长的刘鹏飞汇报的工作，反映一方面北海银行的情况在向好的方向发展；另一方面由于历史包袱沉重，自身无法解决北海银行资本充足率的问题。
于是北海银行改革事宜就此开始。
但北海银行地改革却不是那么简单。因为北海银行与正荣集团“剪不断，理还乱”的错综复杂地关系，北海银行的改革必须同时考虑对正荣集团地改革。而正荣集团的复杂在其体制上更体现得淋漓尽致。有资料显示：1988年5月，张岩在北海创办中国正荣集团，以超市为主。
90年代初，正荣集团进行了战略xìng调整，开始向制造业倾斜、向金融业倾斜。这样便有了正荣集团有限公司。1996年闪电基金成立，在香港那次金融风暴中大放异彩，随即被封冻数年。
1998年，正荣系因为较为频繁、激进地资本运作，加上在亚洲金融危机大捞一笔，有了更为强劲的增长。1年，正荣集团采取“主控实业、兼顾主营金融”的措施，收购并相对控股了北海银行。到了今天，作为正荣系的老大，张岩终于开始了对北海银行的重组。
对于北海银行重组，张岩认为起码存在“六个复杂xìng”：一是资产及业务上的复杂xìng；二是机构及股权上的复杂xìng；三是债权债务关系上的复杂xìng；四是管理体制上的复杂xìng；五是人员的复杂xìng；六是改革方案设计上的复杂xìng。北海重组中的复杂xìng也决定了北海重组的难度，重组中任何一点点细节都可能影响到重组的进程。这也正是这场重组如此旷rì持久的原因。
其实无论关系多复杂，最终这几个关系都是在张岩手上，时间拖得再长也不会引起什么损失，所以张岩并不担心，如果能把大摩国际拖到走人，那是最好的办法，虽然与大摩国际的交锋胜多负少，但是张岩并不想没事面对这样强大的对手。
不过万一拖不过去的话，实在不行张岩也还有办法善后，那就是正荣系真正介入这样的话大摩国际就真的没有一点接口介入到北海银行的重组之中了。
事实也正想张岩所想想的那样，再拖了十个月之后，大摩国际仍然没有放弃的意思，在这种情况下，张岩不得不开始假戏真做，把北海银行纳入正荣系范畴之内。
年8月5rì，几经周折、数易其稿的北海银行重组方案获国家有关部门批准。方案要求改革重组北海银行，成立中国北海银行股份有限公司，通过市场化方式集中处置不良资产，适时引入战略投资者，优化股权结构，择机公开发行上市。同时方案明确了正荣公司代表国家出资并控股北海银行的重组形式。实际上，这不仅仅是北海银行改革中的开始，更是我国银行业改革向“最后一个堡垒”发起进攻的信号。
从2004年11月北海重组开始至2005年8月5rì国家批准北海银行重组方案，整整1月的时间。而在这一段时间中，相当长的时间就是纠缠在正荣公司注资的问题上。所以，从这个角度看，正荣公司注资到位对于北海银行的重组绝对具有突破xìng意义。而北海银行重组的突破，也正是整个正荣集团重组的重大突破，意义可谓非凡。
短期意义上，正荣注资顺利到位，对北海银行实施国家主导下的重组，将迅速补充银行核心资本，提高资本充足率，解决历史包袱问题，从而为北海银行争取到了改革上市的时间，同时也为正荣集团的改革成功奠定了基础。