第六十七章 QQ秀的诞生

    第六十七章 QQ秀的诞生 (第1/3页)

    有人说：

    世界是个巨大的草台班子。

    这就是在江晨前世，网络上爆火的“草台班子理论”。

    实际指的是：

    人们发现世界并不是如同我们认知中的那样精密运转的，而是处处充满着混乱、敷衍，各种组织表面上光鲜亮丽，实则各有各的问题。

    江晨不知道世界到底是不是。

    但他知道，

    现在的晨星，还真是个草台班子……

    尤其是在他看到，

    萧泓提交的一份，关于晨星人力资源体系的报告之后。

    江晨才蓦然发现：

    如果光是论员工数量。

    晨星已经是中国第一大互联网公司了！

    搜狐之前员工有300多人，合并Chinaren后近600人。

    裁掉了120人，现在还剩450多人。

    新浪刚发布的财报显示员工为530人。

    网易员工更少，

    京城和广州两地加起来也才200多人……

    而晨星系的公司呢？

    晨星科技少一点，80多人；

    主要都是QQ及相关产品和研发团队。

    辰讯因为需要各省的接入，

    设立了魔都、广州、杭州等几个分公司，主要是市场人员，大约120多人；

    星游就厉害了！

    光是游戏研发人员就接近100人，市场营销人员20多人，运营、GM等团队100多人，再加上人事行政等后勤又有10多人。

    在招商局大厦里的员工就有230多人。

    最夸张的，就是外面的地推团队，

    最新的数字是：2232人！

    要不是星游和辰讯都陆续开始赚钱了，而且最大头的地推团队，主要拿提成……

    估计每次江晨看到财务报告，

    都要肉疼半天！

    100人的公司，是一个管理模式；

    江晨作为大老板，

    能够认识甚至熟悉公司里的每一个员工，叫出他们的名字，知道他们的性格、喜好，甚至家庭情况。

    沟通可以非常简单，成本也很低。

    但超过1000人的公司，

    就必须是另一个管理模式了……

    100人的时候，

    江晨可以把70%的精力花在业务上，20%的精力花在文化和战略上，10%的精力花在管理上。

    而到了1000人的时候，

    江晨就必须减少在业务上的精力，把具体业务下放给公司的管理团队。

    自己的更多精力花在文化和管理上。

    即：50%花在业务上、30%花在文化和战略上、20%放在管理上。

    也就是说：

    公司越小，越要强化业务，弱化管理；

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