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第二百三十二章 连锁反应

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    第二百三十二章 连锁反应 (第3/3页)

销量才多少,下架就下架。

    现在易趣网一天的销量,就顶那个门店一个月的销量了!”

    有些大厂商则直接回话:

    “你们国美也别太霸道了,选择不同的渠道销售,我们是有权衡的。”

    这其中,

    其实涉及的面,已经不仅仅是易趣和国美的博弈了。

    还有厂商和线下连锁渠道之间的博弈!

    对于多数老牌家电厂商来说,对国美可以说是又爱又恨……

    国美的真正崛起,是从2002年下半年开始的。

    主要是因为国美发展得太快了,厂商的渠道模式根本就跟不上它的速度。

    以海尔为例:

    2002年前,家电连锁渠道在海尔销售比重中不足4%-5%,但是2003年底,这部分比重已高达20%,直逼渠道中以30%居首的海尔专卖店,排在第二位。

    用海尔营销部门的人的话:

    “如果你想获得市场的增长,你永远不可能绕过他们(家电连锁渠道)。”

    此外,海尔还针对不同渠道开展不同产品型号的定制,海尔可以专门为国美设计低价位的产品,为高档商场设计功能更强大的产品。

    “这样就满足了国美的低价要求,保证同一款产品不会在市场上出现两种价格,削弱了国美对其他渠道的冲击。”

    现在海尔在国美卖的产品中,为其定制的约占三分之一。

    对国美们的崛起,制造巨头们不得不心存戒备!

    在和国美热情合作的同时,他们也谨记戴上一道护身符。

    厂商们不约而同对其营销渠道进行“多元化”、“均衡格局”。

    还是以海尔为例,

    专卖店、传统商场、家电连锁商、集团客户和其他代理门店,以3:2:2:2:1比例均衡相持。

    现在有多出了一个线上渠道——易趣!

    这次易趣从海尔处的订单高达8亿(包括大家电和小家电),这已经达到了国美一年销量的1/2。

    海尔没理由拒绝和易趣的合作!

    这也是厂家用来平衡国美这样的大渠道商的一个策略……

    国美一看控制厂商这招不行,又出第二招。

    也是他们最拿手的——价格战!

    就在易趣大促的一周后,看到门店销量开始出现明显下滑的国美、苏宁等连锁巨头们,纷纷开始进行促销活动。

    “家电大降价,夏季促销”之类的海报,贴满了所有门店。

    所有家电价格也在之前本来已经很低的基础上,再次下探底线,基本和易趣网上的促销价格持平。

    这样大力度的降价,也引起了线下门店老百姓的抢购狂潮。

    可惜,这丝毫没有影响到易趣的销量……

    原因很简单,

    网购用户和线下门店抢购的用户,群体本来就不同!

    而且,没过多久,老黄和苏宁老张就醒悟了。

    这样打自己吃亏啊……

    易趣的家电不是他的核心业务,而家电本来就国美们的主业,这样的价格卖得越多,亏的越多!

    全部把压力推给厂商,又会激起厂家的反抗情绪……

    老张首先收手。

    反正易趣的这个销量,虽然对苏宁的业务有一些影响,但也不致命,没必要现在就开始血拼。

    不如坐山观虎斗,看易趣和国美先拼一场。

    老黄可是教父“光环”加身的,而且这次易趣和格力联手,摆明就是打他的脸。

    以他的性格,怎么可能罢休,我不要面子的?

    不就是亏一点吗?

    大不了从厂商那里找回来!

    而且手里有刚刚套现的88亿港币,也不怕拼资本。

    老黄毕竟也是个狡猾的商人,他也想到了,干脆借这个机会,表面上和易趣拼价格,但实际上加快开店的速度。

    借着降价大促销,抢占更多的线下市场份额!

    于是,不知不觉间,老黄也开始布局了……

    一方面,国美表面上喊的很凶。

    国美的新闻发言人动辄就接受媒体采访,称门店价格一定会比易趣网上低,国美会带给老百姓最优惠的价格!

    一方面,悄然调兵遣将,接连在半个月里,接连在10个城市里,陆续新开了11家门店。

    这一下,家电连锁业内开始大乱了!

    当地的区域家电商超开始一日三惊,纷纷叫苦。

    苏宁一看,

    擦,老黄玩暗度陈仓啊,于是也开始加快开店速度……

    …………

    家电连锁业乱成一团不说。

    电商业内,也是哀鸿遍野……

    像新蛋、卓越、当当这些B2C网站,没有家电业务,本来看隋波的易趣网和线下家电连锁巨头掐起来了,还打算看热闹。

    可易趣大促活动的具体细节一出来,他们都傻眼了……

    尼玛,连IT、图书这些商品也参加促销,图书直接半价,买的多,到一定数额还能折上折!

    顿时都慌了。

    可是想跟着易趣玩促销,没这个资本啊!

    卓越现在都快穷死了,联想和金山都没钱继续投了,B2C太烧钱了,仓库、物流,服务器,处处需要钱,再搞促销,真的要死了……

    老雷第一次生出了把卓越卖掉的念头。

    要不,和一直想买的亚马逊谈谈?

    比起B2C这些网站的苦逼,远在钱塘的老马,不惊反喜。

    他对孙彤宇等阿里妈妈的团队说:“这是个好机会啊!

    易趣把资源全都放在B2C业务上,大规模烧钱,也等于是帮我们拓展了网购市场和培育了更多的用户。

    促销只是1个月的事,但这些用户只要养成习惯,以后就会长期有网购的需求。”

    他看的很清楚。

    “家电、电脑这种产品,属于高价低频的产品。

    当用户市场饱和后,不会有频繁的购买需求。

    而我们现在主打的服装、鞋帽、日用品,这些都是低价高频的产品,用户会不断购买。

    所以,你们现在最需要做的,就是尽可能想办法,去抢那些被易趣大促吸引到网络上的新用户!

    我再给你们批一笔预算,你们尽可能的去所有网站打广告。

    可以蹭蹭易趣的热度嘛!

    比如……,买家电上易趣,买服装百货来阿里妈妈。”

    他狡黠的嘿嘿一笑:“咱们不能让易趣的3亿广告费白花,也帮他宣传一下,效果最大化。”

    听他这么说,阿里的团队众人都笑了。

    老马总是这样,每次在逆境中,都有一种令所有人心悦诚服的自信和妙招。

    
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