第二百二十二章 下一个目标，新浪？

    第二百二十二章 下一个目标，新浪？ (第1/3页)

    隋波一手缔造出的“易趣系”。

    可以说，完全是他凭借着“重生”的金手指，创造出的一个“怪物”！

    在前世的全球互联网发展历史中，

    还从来没有出现过像“易趣系”这样，在电商、搜索、社交，三大互联网最主流的商业模式上，都齐头并进的巨头公司。

    任何一个能够屹立在互联网核心赛道最巅峰的巨头。

    尽管都有着各自的生态体系，但其核心主业一定是专注的！

    Google的搜索、亚马逊和阿里的电商、Facebook和腾讯的社交……

    或许他们也都在其他业务上有所布局，但都很难在其他赛道占据优势。

    最多承担着偏军和狙击对手发展的作用，或者构筑护城河，避免被对手侵入自己的基本盘和核心业务。

    专注，本来就是互联网公司竞争力中最核心的一项要素！

    所以，当“易趣系”逐渐成型后，

    怎么在这样一个体系下，既要保持几家公司各自对主营业务的专注和领先优势，还要让这些公司始终对易趣体系有归属感和凝聚力……

    一直都是隋波在不断思考的一个大问题！

    在这方面，他完全没有前世的案例和经验可以参考。

    只能是自己琢磨，

    通过在管理模式上的不断尝试，试图找出一条最适合的道路。

    这也是重生以来，对隋波个人能力的最大考验。

    所以，

    他一方面通过拆分，首先让各公司明确自己的核心主业和战略方向。

    甚至鼓励各公司在大的使命和价值观不变的情况下，形成各自独特的文化和目标。

    先“分”，让它们成为在单独赛道上奔跑的选手。

    另一方面，又通过层层控股和交叉持股。

    在最上层的股权架构层面，加强这些公司彼此的联系；

    并早早的推出了“合伙人会议”制度。

    在管理层面形成一个整体，来加强各公司管理团队的向心力和全局观；

    通过“内部转岗”制度，鼓励员工可以在体系内申请转岗。

    在最基层的员工层面，让各公司的员工加强生态体系的整体观念，当几家公司的员工不断互相流动的过程中，自然而然的会增加了解和认同……

    后“合”，让组织内的基本元素（管理、员工）依然汇聚在一个大的集体中。

    隋波不敢说这样做以后，就能够成功的保证这些公司，依然能如前世的BAT一样，在各自的赛道上成为巨头。

    但这已经是他现在的认知和管理能力，所能做的极限了……

    接下来，就需要合伙人团队的所有人来共同努力，一起筹谋划策。

    让这件几乎“不可能”的事，变成可能！

    至于为什么一定要让百度和易迅，依然按照前世的那个“百度”和腾讯一样的时间点，尽快上市。

    也是因为隋波很清楚，

    要保持住易趣系如今的先发优势，除了在产品研发、人才等方面不断投入外。

    资金，始终都是“战争”中，最重要的粮草和弹药！

    可以预料到，随着未来几年全球互联网的迅猛发展。

    在全球范围，百度不能被Google抛下太远；

    国内也会有层出不穷的追赶者和挑战者冒出来：

    以老李的骄傲，怎么可能甘愿始终被百度压在下面？

    接下来，必应进一步融资，然后打营销战，抢夺国内搜索市场份额，几乎是必然的……

    说不定Google上市后，为了在中国遏制百度，还会加大力度投资必应！

    前世Google就投资过老李的“百度”。

    虽然战略意图不同，但说不定还是这一套路数。

    电商方面，也有阿里、京东等；

    老马的招数更多，现在虽然阿里妈妈还在悄然的在众多小网站和各大社区、BBS，用“贴小广告”的方式宣传着。

    但由于在外贸领域多年的客户积累，江浙一带的企业资源还是非常丰富的。

    虽然阿里妈妈的体量依然很小，但成长速度却很快，绝对不能轻视。

    东哥起步虽然晚，

    但令隋波惊讶的是，京东的发展速度居然也很快……

    最后一研究才发现，居然还是“淘宝”的锅！

    京东多媒体作为淘宝的“五星店铺”，在淘宝上积累了大量的用户和口碑。

    自己做网站后，起点和名气，比前世的京东网站居然还高。

    最好笑的是，

    京东网站的支付方式和配送，居然还和在淘宝开店时一样，采用的还是易付宝和易趣物流……

    所以有时候这

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