第一百八十九章 降维打击

    第一百八十九章 降维打击 (第1/3页)

    其实，就像之前说过的，本地生活服务业务一样，

    很多在移动互联网时代兴起的“新”业务模式：

    比如曾引发了媒体行业变革的“自媒体”，以新浪微博和微信公众号为代表，由用户产生个性化、交互性和具有强传播力的内容。

    也是早在PC互联网时代，就已经出现了业务形态。

    比较典型的，就是从今年开始兴起的“博客”Blog。

    只是在现在这个时期，因为互联网用户规模不大，没有移动互联网时代手机那么高的普及率，所以影响力不大而已……

    但新浪，也正是因为在博客时代，积累的那些名人、“大V”等自媒体创作者的资源。

    才会在移动互联网时代，抢到“微博”这个船票，这是一脉相承。

    随后几年里，兴起的所谓SNS2.0时代的一系列社交网站和产品。

    都只是更多的注重了交互性。

    而忽视了对用户产生的优质内容，成体系的挖掘、培养、推广。

    这样就很难有效的把用户的创作内容，和流量、资本、渠道、商家等链接起来，形成一个生态闭环。

    从而无法产生，有影响力的巨头公司。

    这也是为什么，国内始终没有产生类似Facebook那样的社交网站巨头，其中的一个原因。

    就算是腾讯，也是到了移动互联网时代。

    借助微信这个核心产品，才逐渐形成了与之配套的“流量+内容+资本”的生态体系。

    隋波想了想，

    觉得既然俞军和张小龙都想到这里了，倒是可以让易信团队先做个东西出来。

    看看市场反应再说。

    既然易趣的企业文化鼓励创新……

    就不要轻易因为时机是否合适的原因，来扑灭他们的创新热情和点子。

    试试也无妨。

    在这个过程中，就算失败了，团队也能从失败中吸取教训，积累经验。

    为未来进一步完善和成熟这类产品，打下基础。

    不过，隋波想的，远比这些“小创新”产品，要更深一些。

    看周杰没有其他的想法了。

    隋波这才笑笑，开口道：

    “还是那句话，你们团队讨论后，觉得可以做的，就去做！

    嗯，我来硅谷后，也对社交业务进行了一些思考。

    有几个建议，你们考虑一下……

    如果团队没有不同的意见，就尽快执行。”

    他说的虽然很轻松，

    但周杰听了，神情立刻严肃起来，打开电脑就准备记录。

    隋波现在，已经很少就具体业务发表意见了。

    他既然专门提出建议，就不会是小事！

    “社交是比较特殊的互联网业务模式，这个市场不像电商或者搜索，容不下太多的成规模产品。

    因为用户的时间和关系链，是有限的，也是比较固定的。

    从这个角度来看……

    现在易信的首要目标，是把腾讯打下去！

    因为两家公司提供的产品和目标用户群，重合度太高了……

    如果两家始终并存，实际上是在给用户使用时，制造障碍。

    如果一个用户，一些朋友在这个平台，一些朋友又在另一个平台，用户就需要注册两个产品……，时间长了，用户必然要卸载一个。

    所以，要清晰的认识到。

    易信和腾讯之间，并不是市场第一之争，而是生死之战！

    周杰，你们易信团队，必须要在这一点上，高度重视！

    这不是简单的市场竞争，会是一场你死我活的战争！”

    隋波的这番话，也让周杰的脸色严峻起来。

    隋波继续道：

    “既然是生死之战，那我们就必须要尽全力，动用一切资源和力量……

    要集中力量办大事，争取能毕其功于一役！

    所以，除了在产品方面进行创新之外。

    品牌营销、市场推广、甚至资本方面的收购投资……，这些都要做。

    我们必须要充分运用自己的优势，来全方位的打击对手，积压他们的生存空间，让他们疲于应付！

    刚才你说的对校内网改版，推出海内网，这一点很好，我同意。

    但是，我们的主战场，还是在即时通讯软件上！

    既然是打仗，就一定要讲究战术。

    要把优势兵力集中在一个点上，它是一切问题的核心，也是最薄弱的地方。

    只要能够对它进行重点突破，接下来的事情就好办了。

    腾讯的一切业务，根基都是QQ软件。

    所以，打败腾讯的关键点，就是EM对QQ！

    而EM和QQ竞争的关键点又是什么呢？

    就是背后真实的关系链！

    那么，我们再来详细分析一下两个软件之间的优劣势，尤其是关系链的构成：

    首先是用户规模，从目前来看，EM还是占据优势的。

    注册用户数上，EM是1.3亿，QQ是

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