第一百八十七章 必有一战

    第一百八十七章 必有一战 (第1/3页)

    其实隋波并没有他表现出的，那么轻松。

    国内的互联网产业方向，和各个公司的发展轨迹，已经被他这几年改变的面目全非……

    尤其是BAT三家。

    几乎核心的产品，都被他提前搞出来了。

    所以，接下来这几家会怎么发展？

    隋波也不知道……

    比如阿里的老马，会在什么时候进入C2C市场？

    在淘宝和易付宝都出现的前提下，他又会选择怎么切入市场呢？

    前世老邵的那个“易趣”，其实弱点不少。

    尤其是被Ebay收购后，迟缓的全球决策和官僚作风，坚持收费制度、对快速增长的新增用户和商家客户的忽视……

    更不用说，被阿里的价值观和企业文化，武装起来的“中供铁军”，强大的战斗力、执行力，以及老马对电商业务、国情、中国用户的深刻理解。

    人们都说是“免费”策略和“支付宝”两个利器，帮助淘宝打败了易趣。

    其实远远不是那么简单。

    双方的差距是全方位的！

    淘宝战胜易趣，是一种必然。

    一切市场竞争胜负的关键，除了战略和战术之外，

    最核心的始终是人！是团队！

    以老马的战略眼光，进入C2C市场，只是时间问题。

    易趣发展到现在，已经呈现出在国内B2C、C2C市场统治性的领先优势。

    老马不会看不到。

    或许等不到03年的非典，老马就会提前出手了……

    现在闹得正欢的卓越和趣拍，都不是易趣真正的对手。

    始终躲在钱塘默默无声的阿里，才是隋波最担心的。

    他甚至希望老马尽快进入C2C市场，只有看清阿里的打法，隋波才能心安……

    同理，

    既然小马哥已经明显的表现出了，想和易信一较高下的野心。

    隋波当然会提高警惕。

    虽然腾讯的创新力这时候还不强，但对产品的“微创新”能力，却是独一无二的。

    小马哥执着坚韧的性格，以及对用户体验的重视，是腾讯做社交最强大的竞争力。

    虽然隋波希望用“开放平台战略”，来遏制腾讯。

    但在2002年，这个全国网民总量才不到1亿用户的年代，独立开发者的总量也并不高。

    “开放平台”的效果到底如何，隋波短期内，也不敢抱太大的希望。

    所以，这个阶段，如果让腾讯发展起来，还是很麻烦的。

    而且，与电商或者搜索业务不同……

    电商或许可以同时存在几个平台，比如用户可能会同时注册易趣网或者卓越网，淘宝网和趣拍网，当想买一件商品时，多个平台来对比，从价格到配送时间，进行挑选。

    这是用户购买商品的本能：货比多家。

    搜索也是如此。

    就算不用百度搜索，用必应，甚至用一些门户网站自己的搜索，也能查到大致想要得到的信息，只是在搜索结果的精准性上面，有所差异而已。

    这些互联网服务模式，竞争的本质，是体系和技术。

    这是需要长时间，才能慢慢看出优劣和胜负的……

    在很长一段时间内，除了市场老大之外，其他老二、老三，或许都能够活的不错。

    但社交不同！

    社交的核心是一个人的关系链，当使用的用户越多，用户的朋友越多，就越不容易离开。

    社交的核心竞争力，就是用户规模！

    而用户不会分身术，一共就那么多时间和朋友圈子。

    所以，这是一个只能一家独大，甚至越来越大，而其他家只能苟延残喘的市场！

    隋波之所以不看好腾讯推出门户网站。

    是因为，能够提供更多的增值服务，只是让用户粘性更高，停留时间更长。

    对关系链的强化，效果不大。

    社交网站真正留住用户的，还是他能够在这个社交平台上，被更多的人了解和关注，和朋友频繁的互动，以及这些行为背后形成的关系链。

    每一个用户与其他人互动的行为，都会增强这种关系链的粘性。

    无论是发表日志、发表照片、甚至一条说说……

    用户的这些行为，都是在丰富他的社交元素，潜在的需求，是希望能够获得更多的互动。

    换言之，就是关系链是否稳固，并且能不断延展。

    所以，类似留言、签到、点赞、分享（转发）、朋友推荐等等，这些功能。

    才是社交产品的核心。

    像门户网站之类的增值服务，其实已经有点偏离社交的本质了……

    就算是社交平台上的游戏类产品，其实也是加强用户互动的一种形式而已！

    比如微信推出时，火爆一时的“打飞机”游戏。

    

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