2281 父与子 (第2/3页)
你来说，首先你自己心里要坦然，不要厚此薄彼，这样你才能保证自己眼光的客观，真正做到知人善用。
“作为一个企业老板，用人是最重要的，而要会用人，首先就是要知人，怎么知人，就是看到他最好的地方，和最不好的，或者说最薄弱的地方。
“比如你二货叔叔，我让他去担任上海物流基地总经理的时候，老谭大哥就觉得我是在冒险，二货自己都吓了一跳，觉得怎么会让他去当总经理，他怎么是当总经理的料。
“但我就觉得他行，为什么，因为我看到了他的长处，别看他平时流里流气，开口一个逼养的，闭口一个逼养的，但其实在他骨子里有很认真的东西，对事对人的认真，还有一点很宝贵的，就是这个家伙很忠，也就是忠诚度没有问题。
“外派的总经理，如果你让我在一个笨蛋但很忠心耿耿的，和一个相当聪明但阳奉阴违的人中间选，我肯定选那个笨蛋加忠心的，因为很简单，他最多就是让你赚不到钱，但那个聪明而又奸猾的，他大概率会让你不仅赚不到钱，还会给你挖个坑。
“越聪明，他给你挖的坑就越大，你找这样的聪明人不是找死？所以我情愿找二货，再说，二货还不是笨蛋。
“他最大的缺点又是什么？那就是文化程度太低，但我让他去担任的，是物流基地的总经理，每天在和司机、租户、装卸工打交道，本身就不需要有多少文化。
“要是让他去担任外贸公司的总经理，或油画馆馆长，肯定不行，担任物流基地的总经理，我认为他肯定行，为什么，因为他还有一个特质，就是这个家伙虽然吊儿郎当，但他的人缘很好，而且，大家都很喜欢和他打交道，这是无意识的情商，天生的才能。
“有这样才能的人，你让他去和货车司机，和租户和装卸工打交道，他一点障碍也没有，很快就能和他们打成一片，要是派一个博士过去，可能到了那里就傻掉了，根本不知道该怎么应付。
“还有你小莉阿姨，她也是一个很忠心很有能力的人，虽然格局小了一点，我让她去担任‘饮食男女’的总经理，我也觉得有点赶鸭子上架，有点勉强，比较而言，她肯定不如慧娟，但慧娟也是这样成长起来的。
“张向北，有一点你要记住，你手下的人，要是有能力，你就给他创造更大的平台，像你二货叔叔，我就一直在压，在加，给他多少个物流基地，他都可以管下来，碰到能力还不够的，你也要充分的信任他，在边上帮助他，这样他才能够成长。
“就像小莉，你现在再去看，她已经游刃有余了，我对‘饮食男女’，现在都不需要怎么操心，刚开始的时候，我天天都去‘饮食男女’，现在我一两个星期才去一次，小莉也是，打我电话的时候越来越少，说明她成熟了，什么事情自己都可以应付了。
“不管是周若怡或孙向阳还是向依云，你现在让他们去分管一块，这一块，现在可能还很小，比如只是海城的一家店，但只要用心做，这很小的一块一块，都会变得很大，海城的一家店，会变成全国和全世界的连锁店。
“要是你的牧场，做成了全国最大的牛排出口基地，那么光一个熟成车间，就会变成一个集生产、运输和贸易为一体的企业，规模会相当大，顾工根本就忙不过来。
“你根本不用担心有没有职
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